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质量标准化管理制度及奖罚规定

第一篇：质量标准化管理制度及奖罚规定质量标准化管理制度及奖罚规定根据《平强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准（试行）》，针对我单位质量标准化工作，加大管理力度。将制度制定内容，具体如下：一、为保证我单位质量标准化工作有效开展，认真执行，成立质量标准化管理小组。组长：孔繁星张献民成员：宗仲勇刘要正左瑞芳朱光辉武予宁二、管理达到目标：1.实现安全生产无事故。2.车间各岗位工作现场，工作环境、安全保障系数有大幅度提高。3.当月评分，根据考核细则达到90分以上。三、检查办法：1、每周六由单位管理人员参加，对各车间工作现场，进行安全质量标准化工作大检查。并根据检查工作路线，定期进行调整。对检查要做到，无死角、无漏检区域。每周对各车间班组进行考核，全月四次考核。平均分作为每月最终考核结果。2、每天对工作现场安全作业情况，进行日排查，并根据工作要求上报上级主管部门。对不能及时整改的隐患，班子会通报，加大督办整改力度。3、定期完成的工作，规定日期整改完毕。复查未整改按同比例扣分。三、考核办法：1.全员职工采取抵押兑现的方式进行奖罚考核，职工每人抵押100元，组长每人抵押200，大班长、部长每人抵押300.当月发生事故的班组，取消本月份安全质量标准化车间兑现。出勤不够20个工的职工，个人不予兑现。2.原料粉碎车间、砖坯成型车间、焙烧运转车间、销售部、货场发砖班、锅炉班、门卫（包括保洁、澡堂）、仓库班等8个班组部门进行评分考核。每月百分制考核，以班为单位参与考核兑现。按等级进行考核兑现，90分以上兑现100%，80-90分兑现50%，80分以下当月不予兑现，70分以下的没收抵押金重新缴纳。评出一个最优部门、和一个最差部门。分数最高班组当月考核分数奖励10分兑现。考核最差的班组当月考核分数扣除10分兑现。连续两个月考核分数最差的班，由分管领导进行诫勉谈话。连续三个月考核分数最差的班，自动免去其班长职务。四、激励机制：为保证单位质量标准化工作管理效果提升明显，达到单位的管理目标，呼吁厂内职工积极参与，为单位安全质量标准化工作献计献策。合理化建议，一经单位采纳。根据实际意义贡献大小，进行奖励。一等奖奖励100元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有一定改进、提高。二等奖奖励200元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有较大改进、提高。三等奖奖励300元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有大幅度改进、提高。特殊贡献奖奖励金额由班子成员集体商议决定。提出合理化建议，对我单位质量标准化管理工作，改善幅度较大，提高较明显。平强公司2013-2-21第二篇：质量奖罚管理制度上海士泰哥汽车零部件制造有限公司质量奖罚管理制度1．范围：适应于公司内从事质量、生产的所有人员。2．目的：2．1为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。2．2质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通员人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。3．名词定义：4．作业程序：4．1原材料控制（含外协件）材料采购标准/技术要求由技术工程师根据产品要求制订并发放至采购科和质保部；采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质保部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次相应技术工程师罚款20～60元，如影响生产进度，相应技术工程师罚款50～100元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次相应采购人员罚款20～80元；因采购原材料不合格影响生产者每次相应采购人员罚款50～100元。原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《送检单》向来料检验员报检，来料检验员根据《送检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《检验报告单》上签字，同时对相应材料用检验卡进行标识；仓库保管员根据经来料检验员签字的检验卡办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经质保部经理及技术技术部经理签字确认后方可放行，未办理相关手续而进行入库，仓库保管员每人罚款20元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情罚款30～200元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情罚款30～100元。入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等），包装完好，检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完