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质量监督部年终工作总结、述职报告

2019年度质量监督部工作总结、述职报告尊敬的各位领导、同事们大家上午好！2019年，是XX高速公路项目建设的开局之年，是集团“对标提升”的关键之年，今年以来项目逐步开工建设，质量监督部在公司领导的正确领导下，立足公司战略目标以及部门职责，较好的完成了集团和公司各项目标工作。根据公司年度考核安排，我将本年度述职情况做如下报告。一、严格履职，紧抓部室重点工作（一）瞄准目标任务，制定切实可行措施，严格落实，圆满完成集团与公司下达的阶段性工作目标本年度共上报五期工程计量，累计上报XX亿元。完成对标一流任务，在集团公司上半年改革创新对标提升活动考核评比中，被集团授予“优秀单位”称号。本年度接受集团公司抽检1次，抽检合格率为XX%，完成了2019年度公司给部室下达的指标性任务。（二）围绕“三大体系、八项提升”要求，夯实管理基础，完成基本工作。1、不断完善制度建设，自进场以来，构建“XX”质量管理制度框架，以《工程质量管理办法》为总纲，配套制定了X项基本管理制度，同时结合工程实际，适时印发了X项专项质量管理规定。2、出台质量管理系列丛书，编制X本《施工标准化管理手册》，规范施工现场工艺，明确质量管控要求；编制《班组标准化建设手册》，规范班组作业行为，明确班组建设要求；编制《质量管理行为手册》，明确各方质量职责，规范质量管理行为。3、依法完善建设程序，完成了质量安全监督手续办理及工地试验室备案，确保项目能够合法依规进行建设。4、着力构建质量责任体系。一是不断完善质量责任登记备案，共计登记XX人次，并备案至集团公司；二是建立了各层人员质量责任清单，XX人次已经全部签订。5、严格“人员、材料、设备、工艺、临建”五项准入制度，构建质量防控体系。人员准入管理方面，实行考核上岗制，本年度组织施工单位质检和试验进场人员考试X次、班组人员入场考试X次。材料准入管理方面，本年度先后组织调查料源地共计X余处，部室集中抽检原材料X次，共计抽检材料1X批次，不合格X批次，主要是砂石料含泥量超标，已经全部清除出场，并累计处罚违约金X万元。工艺准入及落实方面。自开工以来，首件认证X项，BIM工序上传X道，关键工序验收X项，现场质量巡查发现质量问题下发巡查指令单X份，并下发质量违约金处罚单X份，处罚违约金合计X万。设备准入管理。认真贯彻落实《公路施工拟淘汰落后施工工艺、设备、材料清单》，现场巡查核查施工单位现场机械设备满足质量要求。临建准入及认证方面。细化对拌合站的认证要求，要求所有拌合站安装智能监控系统，截至目前全线已经有X套拌合楼完成认证。（三）围绕品质工程创建，稳步推进四项提升一是提升指标合格率，本年主要是提高了墩柱钢筋保护层厚度合格率，全线所有标段均在X%以上，个别标段可达X%以上。二是提升外观质量。本年度主要是开展了混凝土双掺技术攻关活动，墩柱外观质量明显提升，召开了墩柱施工现场观摩会X次。三是提升内在质量。加强隐蔽工程管理，安排专人对原地基处理进行全程监督，目前已旁站施工X段，累计Xm。同时加强桩基检测管理。截至目前累计完成桩检X根，其中I类桩XX根，II类桩X根。四是提升人员素质。组织各类培训X次，组织召开各类质量专题会议X次，形成会议纪要X份，组织召开试验技能比武X次，累计X人次参加，共奖励人民币X元。（三）改革创新，完成四项特色重点工作1、开展班组标准化建设编制《产业工人社区建设手册》，全线建设产业工人社区X个。在隧道工程中率先推广班组作业。三是强化专业技能培训交底，全线组织各类专业培训X次。2、创新监理与试验检测模式结合筹备阶段外出学习经验，在省内首次提出取消监理工地试验室，通过招标引进第三方检测单位代替监理的试验工作，召开X次工作协调会进一步明确工作界面，三个总监办第一次工地会议全部召开完成，监理程序已完善，各项工作转入正轨。3、开展固废利用及混凝土技术攻关本年度召开砼攻关推进会X次，专家现场指导X次，截至目前混凝土攻关累计完成X万方，占年度目标的X%，固废利用完成X方，占年度目标的X%。4、开展电子质保资料试点攻关在省内首次推行电子质保资料，共计召全线交流推广会议X次，工地现场摸底调研X次，召开专项资料咨询培训会X次，目前已经开始在XX标段作为试点推进实施。二、团结协作，加强部室团队建设一是创新管理机制，合理规划规范内部分工。坚持“新老帮带、内外互补、人尽其才”的原则，进行合理分工，完善了部室岗位设置，并编制岗位职责说明书逐一签认，明确责任，保证了部室工作的有序进展。二是采用“日清、周报、月结”的汇报模式，确保各项工作任务落到实处。为了确保部室工作能够及时有效完成，部室一直坚持“日记录、周安排、月总结”的内部管理模式，部门人员每日通过质量巡查日志记录每日工作情况，于每周每月进行有效总结与分析，制作PPT进行汇