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财务管理现状及对策论文提纲

第一篇：财务管理现状及对策论文提纲一、XX财务管理现状二、XX财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足（二）投资能力较弱，且缺乏科学性（三）财务控制薄弱（四）管理模式僵化，管理观念陈旧（五）难于规避财务负债的陷阱（六）财务危机的陷阱凸现三、解决XX财务管理中存在现状的对策（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确进行投资决策，努力降低投资风险1.应以对投资方式为主2.分散资金投向，降低投资风险3.规范项目投资程序（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1.提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门2.努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果3.加强财产控制4.加强对存货和应收账款的管理5.保持财务资料的完整（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：优化资本结构优化负债结构优化资产结构优化投资结构（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。第二篇：论文提纲(浅析生态旅游可持续发展现状及对策)浅析生态旅游可持续发展现状及对策-----以无锡为例摘要：生态旅游是我国旅游业发展的必然趋势，是一种新兴的旅游形式，也是当前旅游界的一个热门话题。以走向保护区、亲近大自然为主题的生态旅游热在全球兴起，但生态旅游发展的广度深度都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对生态旅游消费的需求将进一步上升，生态旅游在国民经济中的地位和作用越来越重要。因此，研究和探讨我国生态旅游发展的现状、趋势及对策，具有十分重要的意义。本文从生态旅游可持续发展的现状进行研究、分析，试图对我国生态旅游可持续发展提供一些新思路与对策。关键字：生态旅游；可持续发展；对策第1章：绪论第2章：生态旅游的概述2.1生态旅游概念的提出与含义2.1.1生态旅游概念的提出2.1.2生态旅游的含义2.2生态旅游的特征2.2.1目的地的原始性、独特性2.2.2旅游规模的小型性2.2.3参与性2.2.4责任性第3章：生态旅游的发展现状及存在问题3.1生态旅游的发展现状3.2生态旅游发展中存在的问题3.2.1从环境保护角度看3.2.2从经济发展角度看3.2.3从旅游者角度看3.2.4从当地人角度看第4章影响生态旅游可持续发展的因素4.1外部原因4.1.1生态旅游的市场发展不成熟4.1.2生态旅游企业存在的外部环境欠缺4.2自身发展中的原因4.2.1对生态旅游认识不清4.2.2缺乏专业技术人才4.2.3缺乏真正科学的生态旅游规划4.2.4缺乏管理第5章无锡生态旅游景区案例分析5.1无锡现代农业博览园5.1.1无锡现代农业博览园简介5.1.2无锡现代农业博览园发展现状与经营管理分析5.2无锡鼋头渚5.2.1无锡鼋头渚简介5.2.2无锡鼋头渚生态旅游发展存在的问题分析第6章生态旅游可持续发展的对策6.1加强森林公园建设，保护森林资源6.2统一规划、有序开发6.3增强环保意识，强化法制观念6.4建立生态旅游专家规划和指导的辅助系统6.5加强生态旅游立法、加强环境管理、科学规划第7章结论第三篇：浅谈中小企业财务管理现状及对策摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。关键词：中小企业；财务管理；对策；问题一、中小企业财务管理的现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，