资产整合交接会讲话.docx

资产整合交接会讲话

第一篇：资产整合交接会讲话在资产整合交接仪式上的讲话同志们：刚才，XX同志详细介绍了这次公用事业资产整合的过程，几位企业负责人也相继进行了发言。近日，XXX定增事项获得证监会核准，今天举行交接仪式，标志着我市污水处理运营统一整合到“一盘棋”，下面，我讲几点意见：一是树立大局意识，充分认识公用资产整合的重要意义。按照XX市投融资体制改革关于“做大母公司、做强子公司、做活二级子公司”的基本精神，XX市公用事业资产整合以公用集团为运作平台，以激活上市公司融资能力为突破点，以提升公用集团融资力、整合力、发展力为目标，逐步打造公用集团企业群资本运作体系，为持续开展公用事业国有资产证券化、借力资本市场、募集城市建设资金、整合提升公用事业运营效率创造便利条件。我们要认真学习领会市政府意图，与XX市公用事业资产整合方案保持思想上和行动上的高度一致，切实增强大局意识，带头讲原则、讲团结、讲包容，充分发挥大家的积极性主动性创造性，同心协力谋发展，和衷共济干事业。二是强化责任担当，促进我市污水处理事业健康发展。城市污水处理行业是建设美丽XX、改善水体环境质量的重要内容，是XX都市区经济社会可持续发展的有力支撑。提高城市污水处理设施承载力，提升产业建设运营管理水平，是我们的工作责任，也是我们肩负的神圣使命。要充分发挥主观能动性，认真谋划我市污水处理事业发展，坚持污水处理发展与城市建设相适应，在矛盾面前不回避，在困难面前不退缩，在责任面前不推诿，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的污水处理事业健康发展。三是加强业务交接，确保经营生产平稳运行。几家企业要制定资产交接方案，明确专门人员，认真做好各项业务及人员的交接工作，确保各项工作不中断，设备实施平稳运行。一方面要相互学习借鉴，结合实际，统一工作标准，进一步实现工作规范化，程序化。另一方面各部门加强沟通联系，实现人员和业务有机整合，优化生产组织，强化运行衔接，创造性的开展工作，尽快度过磨合期，确保各项工作有效对接。第二篇：第八章资产交接第八章资产交接第三十条市场部总经理在聘任、离任时，都必须进行全面的资产交接，由离任市场部总经理逐笔将信贷资产和财产交给继任市场部总经理，交接双方需书面签字确认，分管副主任负责监交，并报经资产负债部、审计稽核部备案。第三十一条资产交接中，对任何一笔资产或财产交接双方达不成一致意见的，由分管资产负债副主任确定该笔财产的价值及归属；如交接双方不同意分管资产负债副主任确定的结果，报经审计稽核部复议，监事长最终确定资产的价值及归属。第三十二条继任总经理可以接收其认为是正常的授信贷款，继任总经理未接收的风险资产超出0.8%的部分，由离任总经理承担赔偿责任。继任总经理对离任总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任总经理负责清收直至赔偿。第三十三条市场部全部资产（包括不良资产、未接收资产）的经营权力和经营责任属于继任总经理，其中未接收资产继任总经理需每月按1/36的比例，逐年消化。第三十四条市场部总经理离任清产核资时，资产的增值、减值，记入离任总经理的损益。依此类推。第三十五条市场部总经理在离任后，负责赔偿资产收回在1%以内后，股权才能解除冻结，收回负责赔偿的全部资产并在离任一年后，其上存股份可以持有、出让、赠与、抵押、继承等。第三十七条市场部形成的不良资产损失按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人赔偿不足的部分，由第二个审批人赔偿，依此类推，直至分管授信审批副主任、审贷委员会、联社主任、理事长、监事长。市场部形成不良贷款损失符合授信准入条件并经风险部核准的部分可以免于赔偿。除此之外按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿不足的部分，第二个审批人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿，以此类推，直至分管副行长、行长、董事长连带赔偿。市场部的所有业务都必须有行长的授权，分管副行长、行长、董事长、监事长对任何一笔风险资产的投放都有一票否决权。每一位市场部总经理离任都必须进行全面的资产交接，由离任的市场部总经理逐笔将财产交给继任市场部总经理，交接双方签字确认，由分管副行长负责监交。如果继任市场部总经理对离任市场部总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任市场部总经理负责清收直至赔偿。对任何一笔财产交接双方达不成一致，由分管副行长确定该笔财产的价值。交接双方不同意分管副行长确定的结果，由审计部复议确定。继任市场部总经理可以接收认为是正常的授信、贷款（含各种风险资产。接收资产和投放的风险资产以下简称“负责赔偿资产”），继任市场部总经理未接收的风险资产（以下简称“不赔偿资产”）超出1%的部分，离任市场部总经理承担赔偿责任。但全部财产（含不良资产、未接收贷款）