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资金组组织架构及岗位职责

第一篇：资金组组织架构及岗位职责资金组组织架构及岗位职责资金主管/经理（1人）出纳（1人）一、资金组组织架构资金专员(1人)收银(1-2人）二、资金组工作目标1、授信额度亿元。2、融资到账额度亿元。3、按揭回款亿元。4、开拓战略性合作机构家。三、资金组岗位职责资金主管/经理岗：1、新项目前端融资--土地款（土地政策解读/测算土地款、一级整理资金量/寻求并确定合作机构/确定融资方案/跟进放款进度/土地出让金盘活）；2、项目开发贷款（建设资金需求测算/开发贷款银行确定/开发贷方案谈判/项目可研报告编制/跟踪评级授信融资进度/项目现金流的管控）；3、并购贷款（测算资金需求量/股权质押确认）；4、与项目销售回款有关的融资工作--项目按揭回款、预售监管资金回款（按揭贷款行确定/回款按计划落地/按揭回款资金额度测算、监管资金盘活计划/监管行关系的对接）；5、参与项目公司资金结算及支付工作，协助现金流的编制及管理工作。6、机构关系维护（建立与银行、投资、资管、信托、基金、租赁等金融机构的良好关系）；资金专员岗：1、收集和整理各项目的基础资料，并及时补充和更新，做好融资资料库的管理工作。2、办理融资业务放款手续，包括但不限于核保、抵押、质押等。3、做好前融、并购贷款、开发贷款等业务的贷后管理工作，包括但不限于定期向金融机构提报有关项目工程进展情况，定期提报财务报表、定期归还借款等。4、跟进按揭工作进度，包括但不限于递件、系统录入、审批等节点。5、监管资金盘活资料整理工作。6、集团要求提报的表格统计工作。7、内部统借统贷工作。出纳岗：1、日常打款报销、大额支付及工资发放等资金收支工作（审核准确性）；2、银行收支的审核工作（报销单内容的审核、大额资金支付单位账号的审核）；3、每天现金及银行收支台账（现金账及银行存款日记账，编制收支日报表）；4、银行账户开立及管理（账户信息统计表）；5、现金盘点及银行余额调节表（现金与日记账一致，银行账与对账单一致）；6、档案及印章保管工作；收银岗：1、案场收款管理工作（准确性）；2、案场数据的审核（案场销售提成审核/案场收款台账与明源数据核对/案场发票开具审核）；3、预收账款与应收账款日记账（按会计要求统计，及时对接）；4、案场客户资料档案管理（合同、票据等）；第二篇：部门组织架构及岗位职责部门组织架构及岗位职责【目录】1.1工程总监1.2值班工程师1.3强电主管1.4弱电主管1.5装修主管1.6空调主管1.7机管主管1.8IT主管1.9文员（兼仓管）1.10强电工1.11弱电工1.12装修工1.13空调工1.14机管工1.15IT技工1.16锅炉工1.部门组织架构及岗位描述备注：工程部主管级、员工级（除文员外）均为技术岗位1.1工程总监【任职条件】（1）第一学历本科及以上，本科毕业工作7年以上，其中3年以上五星级酒店同等岗位工作经验。有国际五星级品牌酒店经验优先。（2）具有五星级酒店筹备经验，至少精通六大专业之二（六大专业：空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管），对其他专业达到熟悉，对设施设备新技术的发展有一定的了解。（3）具有工程师职称或酒店工程总监职业资格证书。（4）具有极强的管理能力和沟通能力，高度的敬业精神。【工作职责】（1）制定工程部计划与规范性文件：A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度，经审定后组织实施。B、制定工程部的工作计划及月度实施方案，上报酒店总经理审批后执行。C、编制工程部各项工作流程与规范，并不断修改完善和贯彻实施。（2）酒店设施、设备管理：A、审查并编制设备检修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并组织做好落实工作。B、组织制定设施更新、改造工程计划，做好预算报告，并组织实施。C、深入现场，巡查重点设备的运行状况，检查维修工程及增改工程的工程质量与进度，发现隐患及时排除。D、建立完整的设施、设备技术档案和维修档案。E、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。F、按照设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。（3）工程项目管理：A、负责和参与新项目的谈判、评审、报价及验收工作，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，确保达到预定标准。B、针对各大工程项目，制定费用预算，控制工程项目的成本费用。（4）节能控制管理：A、根据经营情况和气候及市场能源价格情况，定期制定全酒店能源消耗计划、节能措施、用能制度等。B、督导酒店节电、节水工作，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。（5）员工管理：A、配合人事行政部做好设备使用操作方面的技术培训工作，调动部门员工的积极性。B、按照《员工守则》和其他相关制度做好下属员工的考核、考勤工作，并根据实际情况提出奖惩建议。（6）其他工作：A、负责酒店防火、防风、防雨工作，并配合保安部做好消防、安全工