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贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会

第一篇：贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会暨党风廉政建设工作会学习汇报2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润544万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各项工作部署，坚持以生产经营为中心，