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赢在执行（汇编）

第一篇：赢在执行赢在执行——执行力提升心得体会近几年，随着中国社会经济不断增长，市场经济逐渐向国际并轨，集团公司想要在经济发展的大趋势里抢占先机，必须完善现代集团企业战略管理能力，而财务部门作为集团公司运转的核心保障，必须具备极强的执行力，提高资源配置效率，才能推动企业向更稳定、更长久的方向发展进步，而作为财务部门最小组成单元的财务人员，要如何提升执行力呢？今年以来，我认真学习了易炼红书记的《干部要干事为官要有为》的文章，深入了解了管委会深化作风建设提高执行力的深刻意义，积极参与了两场蓝月谷“干部要干事为官要有为”为主题的执行力提升辩论赛，通过开展各类深化作风建设提高执行力的活动，我认识到了什么是执行力，简单的定义是：勤于思考、善于发现，敢于担当，勤于敬业，通过强力有效的执行措施高效实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。作为一名共产党员，我就是从群众中来的一名人民公仆，是从千家万户中脱颖而出走上工作岗位的人，人民群众养育了我们，信任我们，我唯有回报真诚执著地追求，满怀信心地进取，矢志不移地奋斗。我的职责就是为人民服务。我必须不断加强党性修养和学习，加大改造力度，严于律己，清除思想之污、行为之垢，按照“三严三实”的要求，不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，不断加强对老一辈无产阶级革命家、集裕禄等先进个人的学习，不断加强对党章党纪的学习，努力做一名“为民、务实、清廉”的合格的党员干部。作为一名财政局会计管理处的干部，我们经开区管委会会计管理之路如何创新发展？财务管理工作如何更高效高能运转？作为会计管理人员该如何提高自我素质？面对发展的时代，面对社会深刻而全方位的变革，我们需要不断学习和创新，只有不断发现和解决问题，才能提升自我专业素质，才能与时俱进提高工作效益。我们必须杜绝一切形式主义，要从工作中反映的个案问题想当然转变到发现问题追根朔源切实整改中去，要从发现问题头痛医头脚痛医脚转变到整章建制中去，要从工作因循守旧、循规蹈矩转变到创新思维开拓进取中去，做到遇到问题不回避，见到问题敢碰硬，抓住问题找根源，针对问题建机制。作为一名集团公司的财务工作人员，财务工作具体细化深入，而且随着市场经济的发展，会计政策的更新，财务工作不仅仅是一腔热血就可以做好，如果没有很好的积累，并保持学习的状态，轻易去账务处理，一步错整体错，还是得重新再来。“一门深入，长期熏修”，学习没有捷径，要做好财务工作，见多才能识广，厚积才能薄发，唯有具备栉风沐雨、探幽发微的求索精神，与时俱进坚持思考和学习，不断探究自己能力边界，才能不负管委会委派的重任，真正意义上提升执行力，做到会做账还会审账，由账房先生向财务参谋进行转变。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些勤于思考敢于担当的人才能获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些善于执行勤于敬业的公司才取得了成功。在“后发赶超、鼎足三湘”的征程里，我们唯有不断提升执行力，血拼三年不惜血本杀出一条血路，理性务实、力求完美，才能一步一步创造出集团公司的新辉煌。第二篇：赢在执行-读《赢在执行》几点收获《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：①帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议；②搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己