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赵绍国高级咨询顾问介绍

第一篇：赵绍国高级咨询顾问介绍赵绍国高级咨询顾问介绍◆教育背景及曾任职务、资格证书：==>教育背景：工学学士、先后任职于康佳&科通&研祥&记忆。==>曾任职务：项目经理、品质经理、研发质量经理、研发管理经理==>资格证书：深圳市首批标准化专业技术资格证（中级）、人力资源师◆工作经验：多年高新技术企业项目管理、质量管理、研发质量管理、标准化管理和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、品质经理、研发质量经理及研发管理经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。康佳工作期间（2003.07-2006.05），先后从事模具设计、项目管理工作，参与项目管理体系的成功搭建，并负责企业内部的推行，组织实施多款电视机开发设计直至成功上市。科通工作期间（2006.05-2008.05），担任品质经理、兼任制造部副经理，成功组织实施了供应链管理体系优化，ROHS体系导入，成功解决了管理和执行严重脱节问题，保障规范制度从根本上落实。研祥工作期间（2008.05-2011.3），担任研发质量经理、并作为推行组成员，在研发系统中推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）、集团认证讲师，历经三年的时间，在研发质量管理、项目管理、标准化管理、专利管理、研发人力资源管理方面取得极大的成功；参与卓越绩效管理项目研发段的导入工作、推进执行，成功取得了南山区质量奖。记忆工作期间（2011.03-2011.12），担任研发管理经理，同时兼任流程能力提升项目项目经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验，重点优化研发管理体系，并得到公司决策层一致认可和高度评价；参与公司级管理指标与商务智能（BI）管理项目，与德硕顾问沟通探讨，保障项目有效落实；参与公司三年战略规划落实项目，保证战略的有效承接，落地并得到有效执行；◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理主导实施河北中兴汽车制造研发管理体系和江苏恒宝产品链优化咨询项目的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。第二篇：顾问咨询合同管理顾问咨询合同项目名称：******管理咨询委托方(甲方)：武汉****市场管理有限公司受托方(乙方)：**签约时间：2009年12月日管理顾问咨询合同正文委托方（以下称甲方）：甲方法人（负责人）：受托方（以下称乙方）：**身份证：甲乙双方经过协商，甲方同意委托乙方，乙方同意接受甲方委托，依下列条件进行有关管理咨询活动。1．咨询项目名称：武汉****市场管理咨询2．咨询项目内容：管理咨询活动是配合企业发展所进行的一种有针对性的管理变革的计划与辅助实施行为。本咨询项目主要是为了配合企业的目标而确立的企业的管理提升行动，其目标将基于企业的发展目标而确立。在合同约定的时间内，通过乙方的管理咨询活动，帮助甲方进行以下五部分内容的咨询活动：2.1公司的战略目标、发展规划及组织构架：帮助甲方确立公司的战略目标、发展规划，建立公司管理构架和公司及各主要职能部门的工作规划；2.2公司管理流程及管理文件：指导并协助甲方建立管理公司各部门的管理工作流程及必要的管理文件。2.3公司CIS系统导入：公司MI（理念系统）梳理、VI（视觉识别）系统设计、BI（企业行为）员工培训；2.4公司合同期内对外宣传：合约期内企业一切对外宣传的创意（包括电视脚本、电台脚本的创意及指导制作）和平面设计工作（不包括每日对报纸媒体的平面排版）；2.5企业活动策划：每月一次针对提升公司业绩的会员活动策划，每次策划活动根据目标需要提交不少于两个的策划方案，并协助执行；3．合同期限、合同酬金和支付方式：3.1本合同期限为2009年12月2010年12月3.2本合同咨询顾问费为人民币贰拾万元整（人民币：￥200,000）；3.3合同签订后甲方于3日内付给乙方本合同总金额60%的款项，计人民币拾贰万元整（人民币：￥120,000）；3.4剩余的40%甲方分四次支付给乙方，甲方分别于2010年的3月日、6月日、8月日、10月日每次支付给乙方本合同总额的10%的款项，计人民币贰万元整（人民币：￥20,000）；3.5除本合同咨询顾问费外，甲方负责乙方咨询顾问以履行合同为目的的旅费和在当地的酒店住宿费用。费用于每次咨询顾问到达目的地期间实报实销。4．咨询项目的进行：4.1甲方需指定一名管理者代表为此项目的专职负责人，负责项目的协调、联络。4.2甲方有权对乙方为咨询项目所做工作进行监督检查，乙方同意在咨询项目进行过程中接受甲方的监督检查。4.3乙方应如实将咨询项目的进行情况以及