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超市竞岗方案（大全5篇）

第一篇：超市竞岗方案管理人员竞岗方案管理人员竞岗方案竞岗企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，经公司分调动起来。为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，团队建设研究决定同再次开展岗位竞活动，给所有员工一个展示自己、研究决定同再次开展岗位竞骋活动，给所有员工一个展示自己、锻练气魄和提高语言组织能力的同再次开展岗位机会，并且通过此次活动给公司优秀人才一个互相认识和交流的平台。机会，并且通过此次活动给公司优秀人才一个互相认识和交流的平台。一、竞岗步骤竞岗步骤第一步：了解所竞岗位，个人确定竞岗岗位；第一步：了解所竞岗位，个人确定竞岗岗位；第二步：第二步：于3报名申请到人力资源部备案；申请到人力资源部备案月25日填写报名申请到人力资源部备案；第三步：第三步：准备竞岗演讲稿第四步：关注竞岗信息、了解所竞岗位职能，做好充分准备第四步：关注竞岗信息、了解所竞岗位职能，做好充分准备；第五步：参加竞岗。第五步：参加竞岗。竞岗二、竞岗时间安排：竞岗时间安排：主管：10：主管：4月14日上午10：00经理：10：经理：4月14日上午10：00店长：15：店长：4月14日下午15：00三、竞岗审议领导小组策划：策划：…..主持：主持：….审议领导成员：审议领导成员：..审议组成人员：三门店倒班员工和促销员（不包括联营和外租区）审议组成人员：三门店倒班员工和促销员（不包括联营和外租区）倒班员工和促销员记分员：记分员：…四、竞岗地点：公司会议室竞岗地点：地点五、竞岗岗位：竞岗岗位：岗位营运部店长食品部主管、经理食品部主管、非食品部主管、非食品部主管、经理客服部主管、客服部主管、经理防损部主管、防损部主管、经理配送中心主管六、演讲、答辩流程：演讲、答辩流程：流程1、竞岗者提前二十分到场抽签竞岗者提前二总经理发言，对竞岗者进行鼓励，讲解竞岗目的和好处，告之公司未来之发展方向（5分钟）；经理发言，竞岗者进行鼓励，讲解竞岗目的和好处，告之公司未来之发展方向（分钟）；发言者进行鼓励竞岗目的和好处2、主持人介绍竞岗领导小组，说明竞岗流程和规则；（3分钟）主持人介绍竞岗领导小组，说明竞岗流程和规则；（3分钟）介绍竞岗领导小组竞岗流程和规则；（分钟，超时或不够时扣分；3、由参加竞岗者进行现场演讲3-5分钟，超时或不够时扣分；由参加竞岗者进行现场演讲竞岗4、竞岗者现场进行答辩，至少二道题（3分钟）竞岗者现场进行答辩，至少二道题（分钟）者现场进行答辩5、记分员对评分进行汇总，主持人公示。记分员对评分进行汇总，主持人公示。员对评分进行汇总公示6、人力资源部与审议领导小组汇总部成绩，公示结果。人力资源部与审议领导小组汇总部成绩，公示结果。7、竞聘上岗试用时间为二个月，并指定辅导老师。竞聘上岗试用时间为二个月，上岗试用时间为定辅导老师。七、评分标准：评分标准：标准1、竟岗人员衣着是否得体、大方（0.5分）、竟岗人员衣着是否得体、大方（；2、竟岗人员演讲自信、表情自然、生动、声音洪亮（1.5分）、竟岗人员演讲自信、表情自然、生动、声音洪亮（自信；3、语言流利、顺畅、表达清晰（1.5分）、语言流利、顺畅、表达清晰（；4、竟岗人员自我介绍内容；、竟岗人员自我介绍内容；（0.5分）（；5、竟岗人员对公司的了解内容（包括：企业文化、管理规定等方面）、竟岗人员对公司的了解内容（包括：企业文化、管理规定等方面）（1.5分）（；6、竟岗人员对所竟岗位业务知识了解的程度（1分）、竟岗人员对所竟岗位业务知识了解的程度（；7、竟岗人员对所竟岗位存在的问题或对公司存在的问题的认识程度（1分）、竟岗人员对所竟岗位存在的问题或对公司存在的问题的认识程度（存在的问题或对公司存在的问题的认识程度；8、竟岗人员对所竟岗位今后工作的打算，解决问题的方式方法（1.5分）、竟岗人员对所竟岗位今后工作的打算，解决问题的方式方法（；9、竟岗人员对所竟岗位今后的信心程度（1分）、竟岗人员对所竟岗位今后的信心程度（。八、竞岗要求：竞岗要求：要求1、、审议领导成员需每人准备20道以上测试题目，通过测试题目以考核其竞岗成员的社交能力、竞岗成员的社交能力学习能力、学习能力、审议领导成员需每人准备道以上测试题目，领导成通过测试题目以考核其竞岗成员的社交能力、计划能力、组织协调能力、责任意识、分析解决问题的能力、信息收集利用能力、抗压能力、电脑水平、计划能力、组织协调能力、责任意识、分析解决问题的能力、信息收集利用能力、抗压能力、电脑水平、应变能力，语言组织能力。能力，语言组织能力。2、所有竞岗人员须统一服从主持人安排与