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车辆管理制度[定稿]

第一篇：车辆管理制度[定稿]销售公司车辆管理制度为切实加强车辆管理，提高办公效率，保障车辆有效、安全运行，特制定本办法。一、车辆交通安全管理1、各部门负责人是车辆管理的第一责任人，对公司配备车辆负有直接管理责任和交通安全责任，负责对驾驶人员的日常安全教育，负责本部门的日常用车调度、车辆正常运转。2、严格遵守交通规则，服从交警的管理，严禁无证驾车、酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。如发现无证驾驶、酒后驾车，无条件调离工作岗位并给予200—1000元罚款。因酒后驾车和违章造成事故，其责任由当事人自负。驾乘人员在车辆上路行驶前，必须按规定系安全带，如发现销售公司业务人员未系安全带而上路驾乘，每次扣罚收入100元。3、销售公司业务人员自行购置车辆属私有财产，车辆手续和日常维护、保养、燃料等所有费用以及交通事故责任均由其个人承担。二、用车办法1、所有车辆投入使用时必须由所属部门登记车主、车牌号码、排量、车型、已行驶里程等资料，各部门指定专人登记所有车辆的已行驶里程，并于每月3日前上报至市场部。2、用车原则。一般用车服从应急用车，短途用车服从长途用车，工作人员用车服从领导用车。3、严格执行派车批准制度，驾驶员不得擅自出车。凡未经部门负责人批准擅自出车的，每次扣罚驾驶员收入100元，若发生安全问题，由驾驶员本人承担全部责任。三、车辆的维护与维修1、驾驶员平时应注意车辆整体清洁，并定期对车辆进行检查及保养，确保行车安全。2、需要保养或维修车辆时，由驾驶员填写《车辆维修申请表》，提出具体的维修意见(包括维修项目费用预算等)。维修费在3000元以下的经部门领导、公司分管领导批准到指定修理厂修理（特殊情况可就近修理）；维修费在3000元以上的经公司总经理批准到指定修理厂修理。3、用车部门应依据保险公司信誉、理赔速度、服务效果等各方面情况，经请示分管领导和总经理同意后，择优确定保险公司进行车辆保险。四、驾驶员管理1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，文明驾车。2、驾驶员应随时保持通讯畅通。上班时间内，驾驶员应在公司随时等候出车。驾驶员应服从用车安排，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。有要事确需离开公司时，须告知部门领导去向和所需时间，经批准后方可离开。3、驾驶员执行出车任务，不得随意捎带公司以外人员，若有特殊需要应提前向部门领导申请。4、驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。5、驾驶员要保持好个人整洁，维护公司形象。礼貌接待来宾，做到彬彬有礼、不卑不亢。6、如出差在外地，要将车辆存放在存车场，注意锁好车门、车窗，拉紧手闸。7、驾驶员对车辆运行发生的各类费用实行按月报销。出车补助、洗车费按规定填报。五、交通费补贴对公司未配备公务车的业务人员实行交通费补贴制度，交通费补贴是指用于因工作所需的交通费用。报销交通费应提供符合财务部门规定的有效票据，按下列标准实行：1、区域经理、业务员的补贴标准为0.36元/公里，年交通费补贴限额为1.62万元（即补贴的年行驶里程最高为4.5万公里）。2、销售顾问每月交通费补贴定额为500元/月。3、副部长（含享受副部长待遇）每月补贴定额为2600元。4、部长每月补贴定额为3000元。5、销售公司副总经理每月补贴定额为3600元。6、经公司分管领导批准，车辆单程300公里以上（指副部长及含享受副部长待遇以上人员）的交通费用可在定额外单独核报。六、对销售公司专职驾驶员实行车辆安全驾驶考核，考核标准参照属地专职司机标准执行。七、本规定由销售公司市场部负责解释。八、本规定自2009年元月1日起实行。二00九年元月一日第二篇：车辆管理制度车辆管理制度一、公司车辆使用和管理办法第一条目的为加强公司车辆使用的规范化管理，节约相关费用，特制定本规定。第二条车辆范围界定本制度所指的车辆系产权归公司所有的车辆，具体指公司所拥有的商务车、轿车、卡车。第三条车辆使用原则使用车辆时要按照“申请派车、同向共用、先急后缓”的原则。第四条公司车辆的使用范围（1）公司集体活动、会见客户、参加会议用车。（2）公司宣传、巡查用车。（3）接送密级文件、送取大额款项及各部门办理重要事宜用车。（4）公司物资采购、运输用车。（5）公司对外接待用车。二、车辆派遣与调度第五条公务车辆派遣和调度的程序行政管理部的公务车辆主管负责对公司车辆进行派遣和调度，具体规定的程序如下。（1）如需用车，用车部门应提前1天填写“公务用车申请表”，经部门经理批准后，提交公务车辆主管进行审核。（2）无事先预约公务用车，且事项非常紧急时，可直接向公务车辆主管申请用车，事后要填补“公务用车申请单”。第六条车辆调度原则（1）原则性强，即坚持按制度办事，按车辆的使用范围和对象派车，什么事可以