车间主任工作标准精编.docx

车间主任工作标准

第一篇：车间主任工作标准车间主任工作标准一、职责1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。二、职权1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。3、有权对车间的设备保养，安全生产，文明生产，卫生监督检查。4、对违反操作规程，违背工艺纪律或严重影响产品质量的行为有权制止。5、有权调整、修改产品工时定额。6、对不听从分配，不服从指挥的班组和个人，有权停止其工作，并报生产副总经理。第二篇：车间主任工作标准车间主任工作标准范围本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2岗位任职条件3.1教育：高中以上学历。3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3职责与权限3.1职责4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2权限5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4工作内容与要求4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。4.5搞好现代化管理。4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产