车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法.docx

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

第一篇：车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法重庆捷成塑胶有限责任公司2008年度车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008年度先进班组、优秀员工评选办法：1、先进班组的评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。条件：⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为；⑵完成公司及车间布置的生产任务好；⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。2、优秀班长评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；⑶能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；⑷班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：3、优秀员工评选范围及条件在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。重庆捷成塑胶有限责任公司2009年元月5日第二篇：优秀班组、优秀员工评选办法惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:一、组织领导为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。二、总体要求要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。三、评选对象和条件（一）参评对象：全体生产员工。（二）评比内容：1、“优秀员工”评比内容具体如下：（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。2、“优秀班组”评比内容具体如下：（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。四、评选方式及评选办法“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。五、评比时间及奖励评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖