车间副主任岗位职责.docx

车间副主任岗位职责

第一篇：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。六、负责现场管理，严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。十二、完成车间主任交办的其他工作任务。第二篇：车间副主任岗位职责一、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。二、负责组织完成公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造成本控制1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责控制和不断提高装配过程品质控制1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平1、不断进行内部规范和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。六、负责部品车间设备安全管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。七、负责车间现场的管理工作1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作完成上级领导交付的个案式工作。岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。一、职责1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。负责与各车间部门沟通协调工作。负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。负责车间人员技能培训工作。负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。二、职权1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。4、对所属下属的工作争议有裁决权。5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。第三篇：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。第四篇：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车