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车务段班组建设实施办法

第一篇：车务段班组建设实施办法车务段班组建设管理办法第一章总则第一条为深入推进班组“三基”建设，为不断提高公司班组管理水平，规范完善班组管理工作，全面提升“五型班组”建设水平，规范班组管理工作，根据神华集团、准能公司及大准铁路公司班组建设工作要求，按照《大准铁路公司班组建设管理办法》结合车务段班组建设实际情况，特制定本办法。第二条车务段班组建设的指导思想是，以围绕“五型班组”建设为核心，以安全高效完成生产、工作任务为目标，通过提高职工综合素质来保证班组素质、通过岗位达标来保证班组升级，逐步达到班组的可控、自控、达标，进而把班组建设推上一个新的高度，为强化安全生产奠定坚实基础。第三条车务段班组建设的总体目标是，以岗位规范、岗位达标为基点，使职工树立起“做合格、争优秀、创最佳”的观念，通过两年建设，全力打造“五型班组”，从而实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化，实现2014年班组全面达标。第二章班组建设的组织第四条车务段班组建设工作由党总支牵头，生产技术科具体负责落实，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科协助配合。车务段成立班组建设领导小组组长：曲长革王全春副组长：刘燕赵文霞杨禧频刘志国组员：王克诚赵永军张学光乔培军张勇办公室设在党政办公室，由主任政工员负责具体事宜。各站成立相应的领导小组。第三章班组建设的内容第五条班组、班组等级的划分（一）班组的划分以站、室为单位划分班组，管内共划分为27个班组。依据班组的作业量、人员数量、责任大小对班组进行分类：薛家湾站（包括周家湾）、唐公塔站（包括电厂站）、点岱沟站、南坪站、丹洲营站（包括新丰电厂站）、燕庄站为一类站；其余各站为二类站。（二）班组等级的划分根据段季度验收结果，结合日常检查情况，将班组划分为自控班组、可控班组、达标班组和不达标班组四个等级。1.自控班组自控班组是指安全生产持续稳定，管理制度完善，作业组织优质高效，安全自控机制完善，班组自控意识强，职工素质和标准化作业水平高，职工队伍和谐团结，完成生产任务和各项工作指标成绩突出的优秀班组。2.可控班组——可控班组是指安全生产稳定，管理制度健全，职工素质和工作质量较高，作业组织合理，职工队伍稳定，能够较好的完成生产任务和工作指标的班组。3.达标班组达标班组是指安全生产基本稳定，有管理制度，职工素质和工作质量达标，作业组织较合理，职工队伍相对稳定，能够完成生产任务和工作指标的班组。达标班组是班组建设的基本要求。4.不达标班组不达标班组是指基础管理、安全管理、职工素质、工作质量等工作未达标的班组。第六条班组建设考核内容本质安全体系要求、风险管理、人力资源管理、保障能力建设、安全管理、施工管理、党群工作、经营管理、材料管理、应急管理及持续改进共11个项目。第七条班组建设考核方式班组建设考核由段生产技术科组织，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科配合，结合日常检查情况，以季度为一个综合评比周期，对各班组的工作进行验收、考核。第八条班组等级评定方式（一）自控班组1.各班组采取自愿申报的方式，填记《车务段班组等级申报表》（附件3）报段生产技术科，段组织相关科室对申报班组进行全面验收、考核，达到自控班组成绩的评定为自控班组；虽未申报但通过验收，成绩达到自控班组等级的将评定为自控班组。自控班组验收成绩：一类站不低于900分（含900分）；二类站不低于950分（含950分）；2.对连续两次及以上获得“自控班组”的班组必要时可以免于验收。（二）可控班组检查、验收成绩未达到自控班组：一类站不低于850分（含850分）；二类站不低于900分（含900分）。（三）达标班组检查、验收成绩未达到自控、可控班组：一类站不低于800分（含800分）；二类站不低于850分（含850分）。（四）不达标班组班组有下列情况之一的均定为不达标班组：1.发生人身轻伤及以上者；2.发生一般及以上路风事件者；3.发生一般D类及以上铁路责任交通事故者；4.班组员工受到《治安管理条例》处罚者；5.班组员工违反计划生育有关规定者；6.在季度中累计发生“三违”，被公司或段下发“红色通知书”超过三张；——7.验收时成绩未达标：一类站800分（不含800分）以下；二类站850分（不含850分）以下。不达标班组经过整改，认为具备升级条件，自上次考核一个月后，可填记《车务段班组等级申报表》（附件3）报段生产技术科。段组织相关部门对申报班组进行验收、考核，达到升级标准的即可升级为相应等级的班组。如申报，经过考核仍未能够升级，在下次验收前，再不得申报。第九条班组建设考核标准依据段发《车务段班组建设验收考核评分标准》（附件1）、车务段（乘务室）班组建设验收细则（附件2）进行考核。第十条职工日常考评（一）日常考评纳入交班会，由值班员在交班会上组织进行，站、室负责