车间班组长岗位职责精编.docx

车间班组长岗位职责

第一篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。7、负责本工序班组生产统计工作责任心。8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。10、协助公司做好月底盘点工作。11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。第二篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程①，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。车间主任岗位职责：1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作注释：①IE工程指工业工程起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。②所谓SOP：是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键