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车间班组长工作职责（五篇材料）

第一篇：车间班组长工作职责车间班组长工作职责吴昌梅:大车间班长负责车间开片，去皮，修整，鱼片质量检查，班前班后卫生督察。胡秀梅：原料车间班长，负责卸货杀鱼贾宇祥：速冻班长：负责速冻包装。卫煜：分级班长，负责分级，清洗，消毒，剪副产品宇志芹：通道班长，负责人员进出登记，工作服清洗，监督手脚消毒。生产部第二篇：车间班组长的工作职责车间班组长的工作职责1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责本组生产的进度与质量控制;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;5、完成上级领导安排的其它工作任务。车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等;2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育;5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程;6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品;7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;3、对本班使用的织针易耗品管理负责;4、对本班的生产现场管理负责;5、对本班的生产原料的合理利用负责。车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。车间班组长工作职责51.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;7.工作需要交接班的做好交接班记录。车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;7、完成领导安排的各项临时工作。第三篇：车间班组长职责内容车间班组长职责内容1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件5、班组各工序技能全线通车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。车间班组长职责31.负责装配流水线员工工作安排;2.员工纪律与生产秩序维护;3.员工计件工资计算;4.品质异常处理;___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、确保生产现场的安全和清洁;6、负责员工的管理、培训和培养;7、领导安排的其他事情。车间班组长职责51)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜2)协助解决客户投诉及纠纷3.车间活动/事务1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4)在正常工作进度中负责车