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车间班长岗位职责

第一篇：车间班长岗位职责车间班长岗位职责1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.002:做好员工的出勤记录3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.6:配合线长做好物料的首件确认工作7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作8:处理本班组的不良品9:做好不良品的退补工作10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.第二篇：车间班长岗位职责车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2检查劳保用品佩带情况。3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2检查员工劳动纪律。4.3统计上报员工出勤情况。4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1完成上级安排的其他工作。第三篇：车间班长岗位职责车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。