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车间班长岗位职责（五篇模版）

第一篇：车间班长岗位职责泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：1.班长应认真、全面地履行以下各项职务2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任：1.本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8.其它的过失及违规违纪的。第二篇：车间班长岗位职责车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6参与部门质量