车间管理人员考核标准（推荐阅读）.docx

车间管理人员考核标准（推荐阅读）

第一篇：车间管理人员考核标准车间管理人员月考核规定为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资。二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。1、基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。2、岗位工资：能出色地完成本岗位的工作,能承担多项工作即使是自己份外的事，也能积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。3、绩效工资：①每天及时安排生产计划、并落实，完成；包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。②生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。③做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。④每天出勤率达到100%；无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。⑤发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零；⑥事故损失1000元或医疗费300元（含）以下为一般，事故损失5000元或医疗费1000元（含）以上为严重事故，在其之间为中等事故。2011年12月第二篇：车间安全员考核标准车间安全员考核标准方案说明：1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。2、考核方案遵循绩效考核维度，由部门主管领导对考核岗位的月工作绩效进行评分。考核时间节点为每月5-10日，对上月的工作给予综合评定。中心主任审批后，由人资行政部根据最终的评分计算岗位补贴，与月工资合并发放。3、为了使安全员工作能够有效的运行，不流于形式，对违反岗位职责规定的将根据以下规定进行处理：安全员点检考核标准项目工作标准权重考核内容分值分值评定关键点考核人考核人签字安全生产劳动保护工作1.每天生产早会中新增安全主题会议内容，强化安全劳动保护意识，杜绝安全事故的发生。部门负责人2.生产前对本车间的安全保护用品点检，确认无丢失、无损坏，确保劳动工作安全进行。部门负责人规章制度拟定3.组织本车间员工学习安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案。安全部部长日常工作检查监督1.每天对设备和操作人员进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正并填写记录。部门负责人2.检查本车间的安全生产状况，包括水、电、压缩空气、蒸汽、天然气及消防设施的运行情况，发现问题及时解决并填写记录。部门负责人3.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实本车间安全生产整改措施。工段组长4.及时填写各项安全记录，配合内外部检查工作。安全部部长5.每天检查本车间的消防器材摆放位置和有效期，能熟练使用（抽查使用熟练度）。安全部部长6.对危险作业（受限空间作业、动火、临时用电）等进行现场管理，确保各项工作严格按照安全操作规章制度进行。安全部部长学习培训1.配合安全部组织或者参与本车间的安全生产教育和培训，填写记录并定期组织二次学习。行政部部长2.落实对新员工、复工或调岗人员的三级安全教育和岗位技能培训工作。开展安全生产宣传，对本车间人员持证上岗情况进行监督检查。人资部部长临时性工作公司及本车间安排临时的工作，应在领导规定时间内保质保量完成，不得无故拖延。部门负责人停发岗位补贴标准如当月兼职责任岗位工作发生不可逆问题（事故），违安全员岗位职责的行为，停发当月岗位补贴并追究相关人员的责任。部门负责人实际得分被考核人签字中心主任签字被考核人部门负责人签字说明：实行百分制，一项不合格依据实际情况和具体分值扣除，当月奖罚兑现，每分2分第三篇：车间考核管理标准煤矸石综合利用电厂电气车间标准YM/MGSDC/DQ··-2006车间考核管理标准(试行)1主题内容及适用范围1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的工作积极性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。1.3根据《关于印发的通知》（阳煤电筹[2006]27号）文件精神。车间考评资金2.1车间被考评人员的效益工资。2.2处对车间的奖罚。2.3车间对班组和个人的奖罚。2.4所有资金