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车间管理人员职责

第一篇：车间管理人员职责车间管理人员职责（仅供参考）一、主动带头执行公司的各项管理制度，积极带领员工主动地完成各项生产任务，如发现问题要及时汇报，不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置，摆放整齐。四、所有物品的堆放要进行标识，不得占用通道。五、生产时所有设备、工具要放到指定位置，并指定专人负责保管，生产线要有条不紊，做到主动配合，便于提高工效。六、仪器设备、工具要清理干净;工作台面上要求无杂物，无灰尘。七、下班所必须切断电源、气源；关好門窗。八、员工没有任务，应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电，防火。九、随时自我检查，团结拼搏。积极协助上司管理，提醒督促备料。十、要大胆管理，要公平、公正、合理，安排员工每日任务。要耐心细致，指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量，并要做好相关记录。不能弄虚作假，要做到实事求是。十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。第二篇：车间管理人员职责生产管理一、生产管理工作职责1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施；2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作；3、落实执行生产计划，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度；4、按照公司财务管理相关规定，控制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点；5、按照公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等；对生产人员进行考核；6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求，按照各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产；7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量；8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常；9、及时编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐；10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督，发现问题及时纠正、处理；对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈；接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核；11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行；对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见；对各类事故及时作出报告，及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。二、车间管理工作分工车间管理工作包括：生产计划落实执行，人员培训，人员管理，安全、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作；组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定；组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度；组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作；具体负责生产计划安排、落实；消耗管理；车间人员管理（包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等）；审定各项考核结果；审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行；对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见；对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查；对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职情况进行考核、评价，并对其任免提出意见；为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。副主任：协助车间主任履行车间管理职责。具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核；协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出意见；技术员：协助车间主任履行车间管理职责。具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐；控制中间体及产成品质量，控制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点