车间管理细则.docx

车间管理细则

第一篇：车间管理细则《车间劳动纪律》细则1、遵守公司规定的作息时间，按时上下班，做到不迟到、不早退，旷工一天扣除三天工资,累计三天做辞退处理（每天上班需提前5-10分钟进入生产车间）。2、统一佩带岗位证在外衣左胸或胸前位置，岗位证不得外借，也不得借他人的使用。3、按公司要求着装。工作时不能穿背心、拖鞋、短裤和裙子，要求女生长发必须用发夹等固定；男生不留长发、穿工衣最多不超过两颗扣子不扣。4、认真工作，遵守纪律，不干与本职工作无关的事。不利用公司电话进行与工作无关的闲聊或拨打其他声讯电话，不用手机上网或玩电脑游戏，按公司规定的坐姿和操作要求进行规范作业。5、遵守公司规章制度、通告及公告，忠于职守，弘扬正气，服从领导安排，杜绝各种有禁不止现象的发生。6、上班时间内严禁消极怠工，接听电话需经组长同意后方可离岗接听，接听时间不得超过3分钟。全体员工务必时刻锻炼自己的岗位技能，在工作上精益求精，提高效率，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。7、作业人员必须遵守公司的文明生产公约，按照公司制定的5S要求对生产作业中的材料、元器件、工具、待检品、已检品、合格品、不合格品等按要求、按区域进行规范摆放，对合格的成品和半成品要及时办理入库，以保持生产作业环境的通畅和整洁。8、不得泄漏业务和职务上的机密，或假借职权、贪污舞弊，或借公司之名在外招摇撞骗。9、员工在工作时间内，未经许可不得接见亲友或回宿舍，如确属要事需会客时，应由主管人员批准，时间一般不超过十五分钟。10、未经许可不得将违禁品、危险品或与生产无关的物品带入生产现场。不得私自携带公物（包括生产资料、产品）出厂。11、未经主管和部门负责人的允许，严禁进入自动生产室、自动检测室、仓库及其它规定重地，工作时间不得擅自离岗、串岗，不可随意在车间内私自走动。如须离开应报主管人员批准。12、员工每日应保持作业地点和宿舍内的环境卫生，不得在宿舍内使用明火；严禁在车间内吸烟。13、员工应通力合作、团结互助，不吵架、斗殴或搬弄是非，扰乱生产秩序。14、爱惜公司财产，不乱扔、乱放、乱摔物料、工具和产品，过重的周转箱不可在地上随意推拉。地面上任何时候不可有物料、生产工具或成品等。15、下班时作业人员须整理好自己的工作台及摆放好坐椅、及时打扫卫生、倒垃圾，下班后关好门窗、灯、电扇及相关设备电源。垃圾需放入垃圾篓或垃圾桶中，不可到处乱扔。16、严禁占用消防通道和电气通道。深圳市铁创科技发展有限公司2011年8月31日第二篇：深挖潜细管理细管理深挖潜全面做好降本增效工作输油汽车队各位领导：我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节