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车间管理规章制度

第一篇：车间管理规章制度车间管理规章制度一、上班开始必须检查设备及电路，如发现问题先解决，确定无危险后方可生产，下班前必须检查设备，发现问题并及时解决好，方可下班。二、工人进入车间，禁止吸烟，第一次发现给予警告，第二次发现罚款200元，第三次发现不罚款直接开除。（罚款不是目的，由领班进行管理。）三、切割车间内每天下班前，必须先切断电源，然后把卫生打扫干净方可下班，下班后发现切割机不断电及不卫生，将给予领班一定的罚款。四、员工在厂期间一定要团结，不能有分歧。五、员工在厂期间，下班后，特别是晚上，不能随便外出，如在厂外出现问题，与厂无关。六、希望全体员工，在厂期间共同遵守以上规章制度，共同营造一个安定、愉快的工作环境。车间管理规章制度七、上班开始必须检查设备及电路，如发现问题先解决，确定无危险后方可生产，下班前必须检查设备，发现问题并及时解决好，方可下班。八、工人进入车间，禁止吸烟，第一次发现给予警告，第二次发现罚款200元，第三次发现不罚款直接开除。（罚款不是目的，由领班进行管理。）九、生产车间内每天下班前，必须先切断电源，然后把卫生打扫干净方可下班，下班后发现机器不断电及不卫生，将给予领班一定的罚款。十、员工在厂期间一定要团结，不能有分歧。十一、员工在厂期间，下班后，特别是晚上，不能随便外出，如在厂外出现问题，与厂无关。十二、希望全体员工，在厂期间共同遵守以上规章制度，共同营造一个安定、愉快的工作环境。第二篇：车间管理规章制度车间管理规章制度一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间管理人员，负责人参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况；（2）电器是否正常运转；（3）产品是否堆放整齐；（4）环境是否清洁卫生。七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。车间劳动纪律和考勤制度为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，特制定。职工自觉遵守、协助管理。一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作好记载，按月将考勤表，作为负责人作计算工资和出勤率的依据。二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准聊天。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，不得在车间内吸烟。四、职工不服从调度指挥不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予罚款处分。五、职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有需要将交给公安机关处理。六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。七、坚守工作岗位，工作时间不串岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。第三篇：车间规章制度管理车将规章制度操作工必须明白：认真执行生产操作程序是生产设备及个人工作安全的需要，是保证产品质量的必要手段，执行操作中的各项程序要求就是对生产设备的最好保养，所以操作工要熟记注塑生产操作程序内容，工作时必须认真执行操作规定程序：1、上岗生产前应打扫设备周围的卫生，不允许存放任何与生产无关的物品;2、生产中任何设备故障或事故都应向有关人员报告，并做好记录；3、设备发生故障允许经排除，不允许开车生产；4、设备开动运转时注意力要集中，不能东张西望，以防挤坏模具；5、操作工要定期检查制品的质量，如发现质量问题应向有关人员报告，允许经允许，不能继续生产，以免造成没必要的损失；6、车间内严禁烟花；7、车间内不允许打闹或者大声喧哗；8、车间内不允许打电话，玩手机，听音乐等做与工作无关的事情；9、不允许任何人调整设备的工作程序；10、注意安全操作，不允许以