车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责.docx

车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责

第一篇：车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责车间设备员工作职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理MRPⅡ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。11、负责组织协调设备安装调试工作。12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。16、负责TPM工作的整体推进、检查、总结、评比工作17、编制年度、月度TPM推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。第二篇：各级设备管理人员职责一、企业厂长经理的职责1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度；2、在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值；3、提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任；4、批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；5、审定企业设备发行更新与维修费用的预算；6、负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；7、在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。二、企业设备动力工作主管负责人的职责1、依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4、审定设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；5、监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；7、领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。三、设备科长的职责1、贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。审核设备验收、投产、转