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转作风、夯基础、抓落实

第一篇：转作风、夯基础、抓落实“转作风、夯基础、抓落实”感想生产科要主动为车间服务，要做到：（1）转变工作作风，减少形式主义，缩短工作流程，提高工作效率。属于自己工作职责内的工作不要推到车间去做；比如取证，要提醒车间提前把需要准备的东西一次准备全，资料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪费精力。（2）深入现场，掌握一线生产情况，对生产中存在的问题，不能空谈，发挥职能科室特长，积极查阅资料、标准，拿出自己的想法和具体措施，配合车间，和车间共同探讨解决。（3）要主动服务于车间，但不能失去职能科室对生产车间的监督管理。在管理中要敢管理、会管理，把握正确的工作方式和方法。在对车间的监督管理中要做到公平、公正、公开，对照制度认真评比考核，一碗水要端平，扎扎实实的把各项工作监督、落实到位。（4）要强化基础管理，要保证工艺指标的严肃性，强化“红线”意识。对制定下的工艺指标就要严格执行，对实际生产中确实难以控制，又不影响生产安全、产量消耗的指标，（风险分析里有一条，对造成损失很小，重复出现率很高，消除风险的投入比风险造成的损失大的多，可以接收风险）。要督促车间及时修订指标。（5）做好日常工作，目前上级部门检查多，检查的时候补台账、补资料，检查一方面增加了我们的工作量，另一方面也能推动我们的工作。第二篇：夯基础转作风实打实夯基础转作风实打实安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。自6月份进入新疆以来抱着扑下身子，认真、努力、务实的工作态度，积极做了以下工作：一、利用多种形式加强安全教育增强职工安全意识1、采取轮流课堂的形式，在每个周一安全会召开前，引导员工轮流讲课，讲课内容根据自己对安全管理工作的理解或发生在自己身边的事例进行安全经验分享，既巩固了员工的安全知识与防范意识又增强了员工的讲解表述能力。2、利用周一安全例会、工余时间等集中组织员工进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合工序安全实际查找问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全操作技能。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。3、组织员工观看《安全警示教育片》，采取上周现场存在的不安全行为、状态进行违章图片分析共享，对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过相关真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂安全，重安全，时时刻刻想安全。4、对新增人员进行安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律，作业工序存在的风险、防范措施及事故应急处置措施等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有深刻认识，掌握上岗前基本安全技能和自我防护能力。5、认真做好特殊工种、安全管理人员的教育取证工作保证持证上岗率100%。全年组织教育培训460人次，参加塔里木油田、公司专业教育培训4期。二、深入细致的开展安全检查工作做到预防为主防治结合安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：1、加强日常安全检查。对每个项目都配备专职安全管理人员，重点检查生产现场的关键工序和特殊作业施工。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行沟通教育，必要时进行处罚和处理。2、开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。根据总公司的要求进行了：作业现场临时用电专项检查，职业卫生专项检查，消防设施专项检查、雨季八防专项检查等共计8个大项，32个小项，共查处安全隐患和不安全因素48项。对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。三、创新安全管理工具有效运转HSE管理体系1、结合工程处承建项目特点施工区域广、战线长、队伍分散、分包商员工安全技能良莠不齐、难于管理等实际管理困难，通过创新管理方法制定出针对性强、可操作性高、效果显著的“安全绩效考核办法”和开展“安全之星”、“文明之星”评选活动等充分调动起了全员参与管理与自我管理的自觉主动性。2、利用每周安全观察与沟通分析出的重复出现的不安全行为进行安全分析，查找根本原因制定相应措施。例如：在安全绩效考核问题汇总中发现劳保着装不规范问题重复出现，通过分析得出其主要原因是,分包商为了节约成本只给工人发一套工衣没法换洗。为此采取由项目部安排专