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车务队防洪工作总结(wjf)

第一篇：车务队防洪工作总结(wjf)车务队防洪工作总结根据今年公司和段关于防洪工作的总体部署，车务队根据上级的总体要求，结合管内各站的实际情况，制定了防洪工作具体安排，各站的班组长定为防洪工作直接责任人，按照公司的工作要求，全面抓好今年的防洪工作，确保管内责任区的排水通畅，做到硬件设施有效、应急措施可行、人员快速就位，确保顺利渡过雨季期，并为今后的工作积累经验，提高整体防洪工作水平。为了提高预防洪灾的意识和防范能力，车务队组织队内员工轮流进行安全教育培训，组织学习防洪抢险知识和防洪应急预案，使每位员工都懂得发现险情时如何自救，降低水害对行车的影响并避免对人身造成伤害。鉴于锡盟地区雨季降水少这一特点，车务队重点把防洪检查工作的落实作为一项重要的工作来抓，要求各站的班组长每日对站内线路及道岔巡视不少于一次，并严格执行“雨前、雨中、雨后”三检制度，仔细查看，认真巡视，发现异常情况要果断采取安全措施，并迅速通知就进部门处理。目前，已近进入九月下旬，防洪工作已经接近尾声，经过车务队对防洪工作责任的层层落实，从队长到站长及基层的班组长，都肩负着不同的责任，从制度、管理人员、培训、落实、信息反馈等这几方面都做了不少的工作，扎实的工作，得以实现了汛期的平稳过渡，实现了汛期的行车安全。总的来看，今年的防洪工作我们已经取得了阶段性成果，各站的运输生产工作稳定进行，雨季也未出现由于防洪工作影响运输生产的情况，同时，经过了防洪期各项工作的积累，车务队从业人员的防洪意识有了很大的提高，防洪有关知识也得到了积累，对于今后的防洪工作的开展会更加有力，车务队将总结好的经验，完善不符合实际工作的情况，继续做好今后的工作。车务队2011年9月16日第二篇：车务中心2009工作总结(定稿)诚信务实团结拼搏坚定信心迎接挑战勇攀车务发展新高峰——车务中心2009年工作总结及2010年工作计划尊敬的何总、邓书记，各位领导、同志们：下午好！我受车务中心党政领导班子的委托，向全体员工报告2009工作情况，部署2010年工作任务。我报告的题目是:《诚信务实团结拼搏坚定信心迎接挑战勇攀车务发展新高峰》。第一部分2009年主要工作任务完成情况2009年是车务中心健全机制、稳步发展、全面提高的一年。一年来，在总公司、运营总部的正确领导下，各兄弟部门的关心支持下，车务中心全体员工以昂扬的斗志、务实的作风，做好创文明、保开通、迎亚运工作，有序推进改制工作落实到位，顺利完成五号线、四号线万胜围至车陂南段高标准、高质量、高服务的开通运营，圆满地完成了各项工作任务，取得了可喜的业绩。2009年，线网安全运送乘客6.75亿人次，日均客运量185万人次，列车正点率达99.94%，全年无险性及以上安全事件，无票务事故。2010年新年元旦，线网客运量更以369.3万人次的客流创下历史最高纪录。2009年，车务中心获得多项荣誉：公园前站荣获国家级青年文明号；车务一部和客村站被评为广州市优质服务示范窗口；一号线女子客车队被评为全国巾帼文明岗；地铁火车站被评为广州市“工人先锋号”；车务二部白忠华被评为广州市劳动模范。在广东省十大服务行业的社情民意调查中，广州地铁服务满意度连续三年居交通行业之首！每一项成绩的取得都是总部领导的英明领导，都是车务中心全体员工用心血和汗水换来的！在此，我代表车务中心党政领导班子向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我们总结了以下几方面的业绩：一、运营绩效取得新成绩（一）全年一至四号线的客流增势明显，日均客运量稳步上升，日均客运量达到185万人次，比2008年增长13％。在五号线开通的带动下，线网客运量再次创新，1-3号线均比以往节假日的客流增加20万人次。（二）运行图兑现率为99.98%，列车正点率为99.94%，无发生责任清客事件，行车质量大幅提高。据统计，2009年日均累计晚点8.98分钟，与2008年日均累计晚点34.35分钟相比，日均累计晚点下降25.37分钟。（三）一般事件0.3起，事件苗头2.7起，各项安全指标完成情况较2008年有较大进步：无险性及以上事件发生，其中行车一般事件和事苗分别仅占总部下达指标的7.13%和15.44%，安全生产势头良好，有力保障了地铁运营的健康稳定发展。二、运营安全取得新进步2009年，中心全体员工认清安全形势，履行安全主体责任，规范管理，加大安全管理力度，保证了线网运营的安全进行。（一）营造“人人重视安全、人人监控安全”的安全文化。中心坚持以“铁的文化”治理安全生产。通过事故事件调查分析会、“安全生产月”活动、安全知识竞赛、安全隐患排查活动等多种形式的安全思想，宣传教育，鼓励广大员工积极开展安全生产工作，真正做到从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。同时，加大安全奖惩力度，严格按“四不放过”原则