轮岗交流管理制度doc[五篇范文].docx

轮岗交流管理制度doc[五篇范文]

第一篇：轮岗交流管理制度doc重点岗位干部职工轮岗交流管理制度第一条、为了推进干部人事制度改革，优化人力资源配置，不断提升干部职工的综合素质，建设一支高效、勤政、廉洁的干部职工队伍，根据公司纪委关于重点岗位轮岗交流的有关精神，结合我厂实际，制定本制度。第二条、本制度所称的重点岗位干部职工是指厂属从事基建、油建、物资供应、后勤服务、动力装备、办公室等岗位上的科级、工段级和职工；第三条、中层领导干部轮岗交流必须符合拟任职务所要求的任职条件；各二级单位进行内部轮岗交流时，要坚持有利于锻炼培养后备干部、有利于优化队伍结构、有利于工作需求的目标要求，循序渐进，稳步推进；轮岗交流人员要坚持个人服从组织的原则。第四条、重点岗位轮岗交流办法：（一）现职重点岗位科级干部有下列情形之一的，应当进行岗位交流：1、在同一单位同一岗位（有严格任职要求或专业技术性较强的除外）任职连续满三年以上的，必须跨单位交流；2、单位科级领导班子的年龄层次、知识结构、专业水平等不够合理，需优化结构的；3、按任职回避制度规定需要回避的；4、其他需要进行岗位交流的；(二)现职重点岗位职工有下列情形之一的，应跨单位或在本单位跨岗位交流（专业技术性较强的除外）：1、职工在单位同一岗位工作满三年的；2、班组长在本岗位工作满五年的；3、专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的连续性；4、其他需要进行岗位轮岗的；第五条、非重点岗位科级领导干部在同一岗位任职满五年的，应有计划地进行轮岗交流；满八年的必须轮岗交流；特殊岗位需延长轮岗交流年限的，应报厂轮岗交流领导小组批准。第六条、厂级领导班子成员副职分管一项工作满三年的；各二级单位领导班子成员副职分管一项业务工作满五年的，原则上要在班子成员内部进行分工调整。第七条、跨单位轮岗交流由组织人事部门组织实施；单位内部轮岗由本单位组织实施。第八条、单位内部轮岗工作本着公平、公正、公开的原则，与竞争上岗工作相结合，由单位制定轮岗工作实施办法，讨论确定轮岗岗位及轮岗人员，面向单位职工自由报名（需轮岗职工不得参与原岗位竞争），进行民主测评、业务知识笔试、组织讨论等形式，择优上岗。第九条、单位人数较少难以开展轮岗或本单位所设岗位无合适人选的，由厂组织人事部门在全厂范围统一调配。第十条、跨单位轮岗交流程序：（一）厂组织人事部门、纪委根据本制度第三、第四条规定，摸排需跨单位轮岗岗位及轮岗交流人员，按照专业相同或相近、职务相对应的原则，初步确定人员轮岗交流方案。（二）厂组织人事部门对轮岗交流人员进行民主测评和绩效考核，将轮岗交流方案及测评考核汇总上报厂轮岗交流领导小组。（三）厂轮岗交流领导小组公布轮岗交流决定。（四）各轮岗交流人员必须按规定时限办理工作交接和到新单位报到，履行新的岗位职责。（五）厂纪委对轮岗交流的全过程跟踪监督。第十一条、为保证单位的稳定性和工作的连续性，同一单位正副职都需要轮岗交流时，可先实行正职轮岗，条件成熟后，再实行副职轮岗。第十二条、距退休年龄不满二年的中层干部，可不参加轮岗。第十三条、轮岗交流工作每三至五年开展一次，做到轮岗交流工作制度化、规范化，同时要保证工作的连续性和人员的稳定性。第十四条、轮岗交流工作必须公开、透明，不得借机泄私愤、打击报复。第十五条、轮岗交流人员必须服从轮岗交流决定，对无正当理由拒不服从的，要进行严肃的批评教育或给予降职、免职处理。第十六条、轮岗交流工作应严格执行干部任职回避的有关制度。第十七条、本制度自发布之日起实施。4第二篇：轮岗交流柜员交流工作心得作为一名柜员，我很幸运的获得了参加这次柜员轮岗交流的机会，首先介绍一下这次轮岗的基本情况，我来自xx支行营业室，这次交流的地点是xx分理处，行号为xxxx，对外办公窗口为三个，一个对公窗口，两个个人业务窗口，我所在的窗口为个人业务窗口，主办个人业务，也办理一些简单的对公业务。在交流的一周中，因为参加考试的缘故，实际办理业务的时间为三天，业务办理情况以及指标如下：1、网点合计办理业务823笔，本人办理业务316笔。2、本人在三日办理的业务中，授权业务25笔，拍摄时间为5.68秒，网点平均拍摄速度为8.55秒。本人所办理的25笔业务全部成功，无被拒绝和退回业务，授权业务无差错。3、三日办理业务xxx扫描率为89.03%。4、在三日的交换工作中，网点无冲抹账业务发生。5、开机考试通过率为100%。在交流过程中，运营主管尽职尽责，能把该传达的信息及时准确的传达给柜员。本人交流网点与所在网点相比，业务量较大，但业务种类相对单一。通过交流发现以下几个问题并得以解决：1、交流网点授权时间较长。通过探讨发现交流网点没有提前打开摄像头的习惯，提示交流网点同事在提交授权前要打开凭证和客户拍摄摄像头，这样能起到调高拍摄时间的作用。2、xxx