车间班组长明白卡.docx

车间班组长明白卡

第一篇：车间班组长明白卡班组长职能职责一、安全管理：1、负责每天能够对班组内员工的劳动保护用品的佩戴情况进行检查；2、负责每月组织一次班组内的安全隐患查找、整改活动，就全部问题点进行整理、汇总并分级，制定出整改计划；3、每天能够对班组内的作业环境进行检查，包括存在的噪音、操作者上方存在的悬挂物等，将问题进行明确后组织整改，班组能够解决的立即整改完毕，班组不能解决的上报车间进行协调解决；4、负责每月至少组织一次班组内的安全知识培训活动；5、领导安排的临时工作。二、质量管理：1、负责每天不定时的对班组内使用的零部件进行质量状态确认，对于存在问题的零部件组织进行退库并且确保操作完的零部件里不存在不合格品；2、每天能够对班组内的工艺、工装的完好性进行检查，包括其实物状态、定位精确度等，并把检查出的问题找相关专业人员进行解决，保证其工艺特性符合我们操作质量的需求；3、每天能够对生产线上出现的质量问题进行总结，并分析其根本原因，保证问题的闭环。通过早例会的形式将质量问题对全体员工进行通报，并将问题点与改善措施制定完毕后在班组内张贴；4、定期对班组内的质量文件、装配工艺等进行维护、更新。对于破损的及时进行维护，确保其能够正常使用，对于需要进行更新的，由车间技术组进行指导后更新完毕并对相关的操作人员进行一定的技术指导；5、负责每月组织质量培训、讨论会。针对某一质量问题的案例做一下重点分析，并且提升员工的质量氛围。6、领导安排的临时工作。三、人员及生产管理：1、根据车间下发四日滚动生产计划，提前对班组内生产进行策划；2、班组内部有组织、有计划的对班组员工进行轮岗、顶岗培训学习，为生产过程特殊生产计划与要求做足充分准备；3、熟知生产过程中异常问题反馈流程并宣贯到班组内每一个员工，确保异常信息反馈通畅、及时；4、对本班组内员工家庭信息、感情状况、情绪波动应有所了解，并结合员工实际情况调配工序及安排；5、生活与生产过程中及时与员工互动沟通，耐心聆听员工心声与诉求，并合理积极给予回应，对不能控制局面的情况下，根据事情本身缓急轻重班组长需及时上报车间；6、班组内定期举行民主生活会，推行班组内部民主管理，共同管理提升；7、领导安排的临时工作。四、设备管理：1、负责每天对班组的设备状态进行确认，并检查设备保养的情况，并在设备点检表上确认，不合格的要对其及时纠正；2、负责对班组内的重点设备要做到专人定点的维护、保养、使用，并且每天不定时的要对其进行巡视，确保其能正常运转；3、每月组织一次班组设备维护、保养活动，重点对设备运转过程中出现的问题、易磨损的部位等进行保养以及润滑等，并且对于部分零部件的状态进行确认，对于不能正常运行的要立即更换；5、协助车间设备管理员建立起本班组的设备点检表，并且利用点检表随时发现设备的使用寿命、期限等，可以做到提前预知，消除在生产过程中出现的设备损坏等现象，保证生产线正常运行；6、负责定期组织对班组员工进行设备管理知识培训；7、领导安排的临时工作。五、现场管理：1、负责每天班组的现场5S情况进行检查，并将检查出的问题点制定出整改措施并督促员工进行整改，下次检查时对上次的问题点进行验收，对于未形成闭环的要对责任人进行一定的惩罚；2、负责每月在班组内组织一次寻找浪费点的活动，鼓励员工自发寻找工作过程中存在的浪费现象，并以改善提案的形式进行汇总、上报；3、每月要至少组织一次班组级的5S培训活动，可以重点针对目前的5S检查评审标准或者是较好的案例分析等进行培训；4、能够在班组内进行改善提案的宣传活动，包括对不合格项目以及一些较好的项目在班组内进行张贴，便于职工学习；5、每月能够定期组织召开班组改善提案交流会，可以利用班前或者班后会，在会上要针对本班一个较好的改善案例进行分析，分析完毕后进行点评，并且将分析的内容应用到各个员工的改善提案中去；6、每月组织一次班组级的改善提案培训活动，主要针对如何提高提案率、参与率、准确率等，将提案的技巧，如何寻找改善点及如何制定改善措施等对员工进行培训，培训完成后要进行效果的验收；7、领导安排的临时工作。六、在制品与成本管理：1、控制零部件领用数量，确保班组内部上线标零部件每日限额领料；2、负责监督本班组内零部件的账务相符情况，对进入班组的货物要求帐物相符；3、负责与班组领料员对接，对班组内订单输出情况进行时时监控，对班组内不合格零部件进行现场判断确认；4、班组内配餐车上线后，根据机型配置资源及时对帐，准确上线投料，如有差异需及时与配餐班班长对接；5、每周与物管对帐，做到帐物相、帐帐相符；6、积极配合车间做好每月盘点工作，做到帐物一致；7、领导交付的临时性工作。8、负责监督控制班中领料员辅料领用，做到不多领，不浪费，节约成本；9、负责监督班中员工是否有浪费现象，若有实际闭环；10、在领料员