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车辆管理规定

第一篇：车辆管理规定车辆管理规定一、目的对车辆的购置、使用、维护直到报废全过程进行监管，确保质量和有效性。二、适用范围适用于集团公司所属各单位运营车及非运营车辆三、职责3.1技术信息部负责车辆购置、接交、报废及检查督促车辆维护质量。3.2使用单位负责车辆使用期的管理，使用单位是管理责任者。3.3汽修公司是车辆维护和保养质量的责任者。3.4技术信息部是制定车辆维护标准、工艺规范、工时定额、监督质量责任人。四、工作内容4.1新车的购置与接收。4.1.1新车的购置：运营部根据运营生产需求，提出车辆需求计划，报分管副总经理审核，经集团公司党政工联席会议审批后方能购买。车辆购置前必须经过厂务公开会议论证通过，购买时由技术信息部负责接洽、联系和办理有关手续。4.1.2新车接收，按合同规定的条款，及相关技术要求验收。4.2车辆使用前的管理4.2.1车辆的入户和调拨4.2.2新车入户手续由技术信息部车管员负责办理，正常情况下,从入户到投产使用必须在1个月内完成，入户后车管员填写《车辆交用通知单》送运营部。新车资料由技术信息部车管员建立车辆微机档案。4.2.3因生产需要车辆内部调拨时，原调出单位应写出书面调拨申请，经分管运营和技术副总经理签字同意，由技术信息部填写《车辆内部调拔单》，办理好车辆内部调拨手续后方可调动，无车辆内部调拨单，不得移交车辆。车辆的内部调拨，手续由车管员办理，各使用单位办完手续返回技术信息部，车管员将《车辆内部调拔单》分送财务部、运营部。由技术信息部更新调拔车辆的设置。4.2.4车辆调拨时应保证附属设施齐全，任何单位及个人不得拆卸或更换各种证照，按《停驶车辆交接管理规定》执行。4.2.5调拔车辆时，调出、调入单位应做好车辆保养计划及完成情况的移交。4.2.6新购车辆，技术信息部应根据车辆实际运行公里，在1500-2500公里（含送车公里）范围内安排到修理公司或特约服务站进行一次“走合期”保养。4.2.7运营前应配备必要的附属设施和安全防护装置，技术信息部组织相关单位安装投币箱、IC卡刷卡机、GPS机、报站器等。4.2.8汽修公司按相关规定喷印好自编号、服务标识。4.2.9新车投入运营前由各使用单位组织驾驶员对车辆技术状况、设备实施、标志标识进行熟悉和验证，发现问题及时向技术信息部汇报，以确保新车顺利上线；对新型车辆汽修公司要组织保修技工进行技术培训，以便掌握正确的维护、维修方法。4.3车辆技术档案的建立与管理4.3.1车辆的档案应记录车辆的投产到报废的全过程，车辆技术档案应记载该车技术配置以利于技术管理。新车投产后一周内,车辆使用单位、车辆承修单位均要逐车建档，及时、完整的填写，定期整理分析。4.3.2车辆调拨时，技术档案必须完整随车移交，否则接车单位可拒绝接收车辆。4.3.3车辆的技术档案由各单位技术负责人组织建立，并指定车管员或专人负责，技术信息部、运营部督促检查。4.3.4各运营分公司每月线路配车表报运营部，车辆更新、报废、调出、调进应及时将调整后的配车表报运营部，经运营部汇总、审核后，发送技术信息部及相关部门。4.3.5集团公司指定的修理部门应建立、健全车辆维修技术档案，一类总成（前、后桥，发动机、车架等）更换要记录在案。4.4车辆的停放4.4.1车辆的停放按后勤服务公司《营运车辆停放、清洗、候车廊维护管理规定》执行。4.5车辆使用期的管理4.5.1各车属单位是车辆使用管理的责任单位，使用单位驾驶员是直接责任人。4.5.2正确、合理使用好车辆，使车辆技术性能完好，降低零配件磨损，延长车辆使用寿命。各单位要组织驾驶员进行爱车职业教育和技术操作培训。4.5.3运营分公司、机动车队要抓好定人、定车、定线工作，负责考核落实，同时要抓好节油工作，运营分公司技安经理、机动车队队长必须掌握所管运营车的技术状况，按公里制定例保计划，检查、考核车辆维护和例保质量，督促驾驶员按计划进保和临时故障及时送修，杜绝车辆带病运行，确保良好车况。4.5.4月检由运营分公司、机动车队和技术信息部负责抽查，各运营分公司、机动车队抽查率不低于60%，技术信息部抽查率不低于10%。季检由技术信息部负责抽查，抽检车辆为承修部门修理的一、二级维护车辆。检查中发现问题应立即整改并复查，保证车辆达到上线运行的标准。4.6车辆使用中的要求及规定。4.6.1驾驶员按照“驾驶员工作守则”及“驾驶员安全行车工作守则”规定执行，做好三查例保工作，防止漏水、漏油、漏电、漏气（含天然气），负责对油、水、润料、制动液的补给。4.6.2驾驶员在起动、行驶中要按照操作规程操作，安全行驶，并做好轮胎、电瓶的日常维护，发现车辆异常情况应立即停车检查，或通知修理工人，进行修理，严禁带病行驶。否则造成的机损或机械事故由驾驶员按《违纪职工处罚规定》承担相应责任。4.6.3新