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软件工程管理服务中国信息化建设

第一篇：软件工程管理服务中国信息化建设软件工程管理服务中国信息化建设2004-01-0517:30出处：ChinaByte作者：【我要评论】[导读]随着我国信息化建设步伐的加快，软件建设和管理在信息化建设中的核心地位和作用日渐显露出来，并得到了政府及越来越多企业的重视。软件工程管理服务中国信息化建设引言：随着我国信息化建设步伐的加快，软件建设和管理在信息化建设中的核心地位和作用日渐显露出来，并得到了政府及越来越多企业的重视。而国外多年来的发展经历也证明，软件工程管理是软件产业的一项基本功，它是影响软件研发项目全局的因素，对整个项目的实施成功起着决定性作用。万维易化作为国内屈指可数的几家从事“软件工程管理”的系统软件开发公司，几年来一直以“致力软件工程管理”作为企业核心发展目标，并以此为基础在电子政务、电子商务等领域取得了突出的成绩。它借鉴国际上最先进的企业信息化经验，结合自主知识产权的中间件核心技术，成功地搭建了集软件开发、在线试用、技术服务、产品销售、运营管理各应用子系统于一体的信息管理体系“Myezcorss”。这个集成应用管理平台把软件开发的流程、费用、项目管理等融合在一起，对软件产品研发中的进度、成本及质量等多维度不可预测性提出了较为成功的解决办法，不仅为客户提供了快捷的数字化服务，也为公司的可持续发展提供了强大的系统保障。正是在“Myezcorss”平台的基础上，结合目前我国信息化建设中的实际问题，万维易化从工程学角度的需要出发，针对不同的用户和需求，提出了三个切实可行的方案，即“精研_软件开发管理解决方案”、“精研_软件工程监理解决方案”和“精研_软件集成应用解决方案”，全面推进我国信息化建设进程。实现规范化的软件工程管理对软件企业而言，软件产品的特殊性决定了开发管理中存在着众多不确定性和风险性，例如项目建设过程难以掌控成本的运营规划、人员流动易于造成知识资源的流失等等。万维易化的“精研_软件开发管理解决方案”则解决了这一系列问题。它在应用国家863课题《面向软件企业的软件质量保障平台及其应用》研究成果的基础上，通过对软件开发的项目范围、周期、成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理，使软件项目在质量、进度、成本等方面达到预期目标，实现软件开发管理效能的最大化。该解决方案基于一个软件工程过程，通过软件开发管理和项目成本管理两条控制主线，采用四个管理套件--即精研软件开发项目管理套件、开发过程管理套件、人力成本管理套件及费用核算管理套件，并以可视化的过程监控、过程授权、过程重组的配置管理方式体现出来，将每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关内部资源和相关外部资源进行多维度的集成整合，从而实现了对软件开发六大核心要素的集成管理。其中开发项目管理套件通过对项目创建、任务分配、人员调配，文件资源管理、产品质量保障、开发进程跟踪等进行统一有效的管理，实现了软件开发管理的规范化。开发过程管理套件则涉及到软件开发全生命周期的各个过程阶段，包括项目设计、子任务研发、单体测试/集成测试设计等流程，通过对各阶段的控制管理，保障了软件开发的严谨性、科学性。人力成本管理套件通过工作任务与薪酬紧密结合的绩效考核和奖励机制，实现对软件项目人力成本的合理规划。费用核算管理套件支持对项目开发全过程费用的精确核算，从而避免超支现象，并帮助软件企业建立完善的项目费用核算模型。目前，这套解决方案已经成功运用于万维易化公司内部管理以及多家软件公司日常运营和管理，万维易化凭借此系统已经为山东移动通信公司、UT斯达康、北京市发展和改革委员会等单位开发出适合自身特点的管理信息系统，其中为北京市发改委开发的具备流程重组功能的电子政务系统，采用万维易化自主知识产权的信息对接技术，实现了政府部门对重大投资项目的实时监控管理。多位专家一致认为，该系统功能丰富，结构合理，技术先进，实用性强，对提高软件企业的软件开发质量和管理水平具有重要意义，其整体技术处于国内领先地位，达到了国际先进水平。让软件工程建设可视化2002年12月，信息产业部正式颁布《信息系统工程监理暂行规定》，规定200万以上投资的政府信息化项目必须有第三方的监理。然而在信息化监理的实际执行过程中，软件工程显现度低、协调难度大的特点又使第三方监理经常陷入“监理黑洞”，起不到真正的监理意义。“精研_软件工程监理解决方案”为软件项目建设提供了可视化的工程监理平台，在甲方、(多个)乙方之间实现了项目异地开发、测试、验收、结算支付的开放式过程管理。通过这个解决方案，可以有效提升软件工程的监控管理力度，对软件工程的开发进展、代码质量、进度计划、成本费用、软件资源、人力资源等核心要素能进行实时的可视化监控管理，对项目中的关键环节进行实时监控。软件工程建设的需求方、