车间主任工作流程.docx

车间主任工作流程

第一篇：车间主任工作流程车间主任工作流程一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特殊规格的产品要生产及订单的缓急情况，合理安排当班的生产任务。二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产情况加以总结与通报，对发生的情况加以分析和改正，防止类似情况再次出现。三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充足而不过多，及摆放是否规定要求。五、控制车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，控制车间劳保用品的领取及使用。六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。七、逐步减少车间不规范的操作造成的不必要浪费以节约成本。八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。九、监督车间6S的执行情况。十、对担当、组长及员工的培训和监督。十一、控制油与面的比例，保证产品的质量，控制成本。十二、监督生产的各个环节，尤其是重点工段例如和面组，确保安全生产。第二篇：车间主任每日工作流程车间主任每日工作流程一、提前10-15分钟到厂上班。二、监督各班组开早会并指导开会内容。三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。六、生产过程质量问题必须及时有效处理。七、对各班组加班进行审批。八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。九、每日对班组长绩效考核评分。十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。十二、负责完成生产部交待的临时任务。第三篇：车间主任一日工作流程车间主任日程表一、生产安排1、2、3、4、5、跟进昨日晚发布工作计划安排今日生产优先生产紧急产品跟进生产进度监督好生产质量记录好生产结果生产信息反馈到生产群二、检查配件1、畅销品成品锅胚配件及时跟踪查询，数量少了就要及时向兰姐报单2、销量一般产品注意库存，成品与配件不易过多。以免造成积压。3、4、滞销品，根据欠货报单，不易库存太多成品与配件。发货员反馈缺货和库存少的，及时检查配件和锅胚，做好生产准备三、质量监督1、每日生产的产品，安排下去之后要检查包装材料无误。可以参照生产配置详情表。2、交代产线员工：次品要挑出来，锅胚有凹凸的、生锈的、掉漆的、有刮痕的、花纹不清晰的均要挑出。3、不良品要求员工摆放整齐并告知仓管退货。4、5、批量问题要及时反馈。不能拖拉导致货物积压。锅胚以及各个配件都要让员工知道，不良品不能使用。四、生产数据1、每日生产数据要登记、注明生产员工明细、产品名称。规格、数量。2、每日生产的数据要登记到出入库详情表。做好入库多少、结存多少。五、日常管理1、2、车间卫生要每日清扫，做到地面无杂物。流水线更换产品时，上一个产品配件以及放回原位置，不能滞留在流水线上。3、4、有限公司次品、锅底、布垫及时提醒仓管退回。下班前要检查电源是否关闭、门窗是否关好。第四篇：车间主任工作承诺书车间主任工作承诺书车间主任工作承诺书篇1为了加强安全生产责任管理，加大管理力度，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。认真贯彻执行国家、省﹑市﹑县关于安全生产的有关法律、法规、政策以及矿下发的文件和工作要求，坚持科学发展观，安全生产发展的理念，努力积极做好本班组的安全生产工作，减少和杜绝安全生产各类事故，确保本班组的安全生产，并郑重承诺;一、本人应做好以下几项工作：1、按照规定，本人是安全生产监督管理人员，主抓班组安全生产管理工作，应履行好自己的安全职责，做到分工明确，责任清楚，狠抓管理，搞好标准，严格考核。2、严格执行安全规程和项目部制定的安全生产责任制，各项安全管理制度，有关各岗位工的安全操作规程，并做到落实到位。3、搞好本班组业务技术培训，积极组织职工参加矿和上级培训部门的各岗位工种培训工作，以及本单位的学习工作，提高职工业务技术水平，增强防范意识，特殊工种必须做到持证上岗，并搞好自主保安和互保联保。4、强化安全生产和现场管理，不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业、严格按照操作规程办事施工，认真履行好项目部制定的安全生产制度，杜绝三违现象发生。5、加强安全管理，为安全生产创造良好的环境条件，做到超前防范，安全第一，科学管理，落实项目部安全检查提出的存在问题，发现隐患立即解决，做到认真整改，严格落实。6、搞好机运管理设施，必须灵敏安全可靠，运作灵活，确保安全生产。各种开关必须保证安全无失爆，备品备件必须齐全。7、按照安全规程规定，要求工人必须佩带好劳动保护用品，不准穿化纤衣服，电钳工带齐工具，必须绝缘手套和穿绝缘靴。不准带电检修和移动设备，严格按停送电管理制