车间主任的岗位分析（推荐阅读）.docx

车间主任的岗位分析（推荐阅读）

第一篇：车间主任的岗位分析车间主任一、基本信息职位名称：车间主任所属部门：生产部直属上级：定员人数：工作地址：直接下级：拟定人签字：审批人签字：实施日期：二、工作目的主持本车间的日常管理，规范车间管理，控制生产成本，完成公司下达的生产任务及各项指标三、核心工作管理本车间四、工作内容:1、按照生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定期检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划2、负责部门晨会的召开（总结前天的工作情况，及前天夕会的内容传达）3、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证各职责正确实施4、监督、指导车间组长、领料员、成品入库、现场管理员的工作，保证各岗位员工正确实施5、对车间5S工作全面负责，把车间5S区域责任到每一个员工，组织车间管理人员进行5S的检查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁6、对车间里发生异常，联系各部门进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉7、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善8、组织车间各岗位的人员培训工作，保证员工的素质达到公司的要求9、检讨车间的每月成本状况，并进行检讨改善10、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气11、员工计件工资审核，异样工资的申报12、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议13、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；14、申购重要生产设备、设施；15、协调质检部、技术部与行政部、业务部、财务部的横向联系16、协助生产厂长审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。17、完成上级交代的其他相关工作。五、任职资格:1、高中以上学历，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。2、5年以上生产管理工作经验。3、具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；4、熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；5、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；6、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度敬业，良好的团队合作精神；7、较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。8、技能要求熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉车间各项工作流程及操作掌握生产作业管理知识技能；熟悉生产规程以及质量标准；熟悉主进度设计及图表；六、工作权限1、对生产计划的建议权2、对下级员工调配、奖惩的建议权和提名权，考核评价权3、对下级工作的监督、检察权4、对下级的工作争议有裁决权5、对公司生产设备以及生产原料采购的建议权七、考核标准1、计划合理性、生产及时率、完成率2、产线直通率、现场管理检查合格率3、安全生产无事故、人员流动率、制度执行率4、5S实施效果第二篇：车间主任岗位工作分析报告培生产子公司车间主任岗位工作分析报告根据工业系统工作分析专项工作安排，办公室负责对XX等4个生产子公司7位车间主任岗位工作进行分析。通过查阅其岗位调查问卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志记录，在对相关资料的汇总、统计、分析和现场或电话咨询沟通的基础上，提出以下建议供领导参考：（一）岗位职能履行情况1、该岗位说明书中所列职责有：生产管理、物控管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、培训管理和其他，共8个职能模块25项具体工作内容。2、从上图可知，工作日志反映的时间占比较多的职能模块依次为生产管理（50%）、其他（31%）、质量管理（7%）、安全管理（6%）。3、从工作日志记录看，8个职能模块中共有工时定额执行情况审核、物料消耗定额制订、班组物耗定额执行情况检查、标准操作规程制订、设备产能瓶颈分析和解决等13项具体工作内容无时间记录，此阶段未实际履行，占全部岗位职责（25小项）的52%，主要集中体现在物控管理、工艺管理和设备管理模块中。（二）岗位说明书分析及改进建议：该岗位说明书所列8个职能模块、25项具体工作，涵盖了生产、物控、工艺、质量、管理、管理和培训管理，工作职责全面，要求明确，内容具体，应该说该份岗位说明书制订得十分详细。但从实施情况看，存在以下问题：1、职责归属不清。其他项中第3项：完成上级部门交办的工作占到有效时间的31%，其中主要是什么工作，说明岗位职能还有待细化、完善。2、职责的主体错误。物控管理中第1项：负责车间各品种物料消耗定额的制订。如由车间主任制订，容易产生物料消耗定额标准过松的情况，建议改为协助制订，具体由生产部负责车间各品种物料消耗定额的制订。3、部分职责超越其能力。工艺管理中第4项：针对车间品种工艺存在的问题提出优化措施，设备管理中第3项：针对设备产能瓶颈进行分析，并提出解决问题的措施。因公司均有专门部门负责工艺管理和设备管理，且车间主任不一定具备专业能力，建议改为：工艺管理中第4项：针对车间品种工艺存在的问题