轩煤公司安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料.docx

轩煤公司安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料

第一篇：轩煤公司安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料一、会议时间拟定为7月16日，会期一天。二、会议地点上午机修厂、水泥厂参观，下午在机修厂二楼会议室开会。三、参会人员参会总人数100人。公司领导13人，副三总师及助理13人，公司机关各部门负责人35人，基层各矿的矿长、党委书记、后勤矿长20人，三厂、五公司、医院行政负责人9人，机修厂水泥厂党委书记及副厂长8人，记者2人。四、会议议程会议由公司总经理刘建高主持，主要议程有以下六项。1、播放机修厂、水泥厂反映安全质量标准化建设情况的专题片。2、机修厂厂长薛金锁做安全质量标准化工作汇报。3、水泥厂厂长李晋轩做安全质量标准化工作汇报。4、副总经理周满福做安全质量标准化工作报告。5、公司党委书记谷泉讲话。6、公司董事长张有喜讲话。五、日程安排全体参会人员8：30在机修厂二楼会议室签到处签到，并领取资料袋；8：40在二楼会议室由公司副总经理张俊杰负责分组。参观分两组相向交叉进行，第一组先在机修厂参观，第二组乘车去水泥厂参观；10：00去水泥厂人员乘车返回机修厂参观，机修厂参观人员再乘车去水泥厂参观。12：00在刘家梁矿食堂就餐。13：30到机修厂二楼会议室签到处签到，并在指定位置就座。13：45正式开会。六、参观路线机修厂：二楼会议室家属小区食堂、澡堂供应科机加工车间电工车间铆焊车间配电室装配车间液压车间二楼会议室水泥厂：调度室配电室制成车间烧成车间原料车间成品库化验室办公楼三楼会议室七、资料袋明细机修厂、水泥厂两单位文化集锦和安全质量标准化工作汇报材料，秩序册、胸卡、碳素笔、笔记本。八、会场布置机修厂在厂门口及铁路涵洞口装饰彩门，水泥厂在石滩及厂门口装饰彩门，厂区内标语、彩旗装点，把平安、祥和、发展的轩煤烘托出来。九、乘车安排公司领导和处室负责人，即日8：10在办公楼前乘车，基层各单位直接前往机修厂。参观时安排两辆车（一辆面包车，一辆大轿车）接送人员去水泥厂参观。十、职责划分1、机修厂负责会议室的布置、会议资料的准备、就餐安排、停车场的设置及辖区内的一切准备工作。必须保证就餐的安全和卫生。2、水泥厂负责将该厂的资料交付机修厂统一装入资料袋，印刷品必须统一印刷厂家。负责搞好辖区内的一切准备工作。3、生产处负责秩序册的编制、整体工作的协调和落实。4、物业处负责会议路经沿线的环境卫生清理。5、宣传部负责宣传内容的审核，并协助制作专题片。由陈平副部长具体负责。6、办公室负责起草公司领导的讲话和报告、座签制作、座位排序、车辆安排、服装统一（半袖白衬衫，深蓝色裤子）、工作汇报材料的审核工作。由张常乐主任具体负责。7、保卫处负责会务保卫工作。提前掌握上访信息，做好消防检查工作，维护道路交通秩序，制定突发事件处置预案，保证会议顺利召开。要求：所有准备工作要在14日前完成。2009年7月6日第二篇：安全质量标准化推进会发言稿安全质量标准化推进会发言稿各位领导、同志们：下面我代表车辆段进行表态发言。为了进一步使我处安全质量标准化扎实稳步推进，使我段标准化工作再上一个新台阶，确保收好今年尾，开好明年头，针对下一阶段安全生产工作工作，我粗略谈谈车辆段的正在进行的工作和打算。一是安全生产是一切工作的落脚点，我段将牢牢坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成员牵头在全段范围内开展安全与形势任务宣传，形成浓厚的宣传氛围，使全段上下牢固树立安全是任何工作的一票否决制的思想；继续在全段范围内开展地毯式隐患排查治理工作，重点放在关键人员，关键环节上，对排查出的隐患，制订稳妥有效的整改措施，责任到人，高质量地整改落实；并按照我处要求，坚定不移地坚持干部带班制度的执行，注重带班效果，提高带班效率。二是要狠抓年底现场安全工作，安全决定我段今年整个生产经营工作的成败，决定职工的经济利益，决定车辆段的荣誉，也决定班子成员的工作成绩。我段在后两个月的工作中，要狠抓当班、狠抓薄弱环节，每天由班子成员牵头到现场进行督促检查，严格现场一般作业标准化和检车员、列车员、运转车长三个工种“手指口述法”的执行，对查出的问题，就地整改，严肃处理，绝不姑息放纵。同时，以铁的纪律和高压态势督促班组加强自我约束，抓好安全自控型班组建设。三是我段管理人员将保持旺盛的精神状态，团结一致、融洽配合，充分发挥团队的力量做好各项工作。要坚决杜绝安全质量标准化工作就是短期突击的“一阵风”思想，要长期地、坚持不懈的抓好现场安全管理。在认真贯彻公司、处各级安全会议精神的基础上，要本着责任更高、奖罚分明的原则，加大现场检查的覆盖面和考核力度，改变现有检查的方式、方法，并积极配合处各职能部门，