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辉南县中医院成功晋级二甲（精选5篇）

第一篇：辉南县中医院成功晋级二甲辉南县中医院成功晋级二甲经过近一年的努力，我院再次以详实的创建资料、优良的服务形象和服务满意度赢得了评审专家团的充分肯定，经过全院医务工作者的辛勤努力，成功实现了多年来创建二甲医院的梦想，在我院的发展史上树立了重要的里程碑。在上级卫生主管部门的领导下,辉南县中医院以科学发展观为指导，多年来根据《吉林省医疗机构等级评审试行办法》通知精神，结合开展医院管理年活动，全面启动了旨在提高医疗质量、规范医院管理的创建二级甲等医院工作。经过全院医务工作者的拼搏，在精神文明建设、医院管理、目标责任制、人才培养、医疗条件、预防保健工作等方面取得了丰硕的成果,为成功创建二甲医院奠定了坚实的基础。在加强精神文明建设方面,建立了院长亲自抓,班子其他成员具体抓的精神文明建设工作机制。在全院党员干部中深入开展了以“推动科学发展、提高服务水平、建设人民满意的医疗单位”为主题的创先争优活动，一线党员重点联系服务对象是自己医治过的患者，对出院病人，经常保持电话联系，定期回访。医院与乡医结成一帮一对子，每年选派医疗骨干免费授课、义诊、业务指导，收到了良好的效果。此外，我院还在医务人员中开展了“实施文明用语，改善服务态度,提高服务质量,促进医院发展”讨论活动、“医德医风教育”活动、治理医药购销领域商业贿赂专项活动等,使干部职工思想觉悟、廉洁自律性得到很大提高，以病人为中心，全心全意为患者服务已成为全院医务工作者的自觉行动。在医院管理方面，注重提高医疗质量，大胆进行制度创新。为了确保医院管理、医疗质量符合创建二甲医院的要求，医院先后成立了创建二甲医院工作领导小组、创建二甲医院办公室，制定了医院创评二甲实施方案，并参照上级有关文件、规定，对医院所有制度进行完善和修订，做到了制度、规程上墙。并狠抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、查对制度等医疗核心制度，使医疗质量管理有章可循，使医院管理逐步科学化、规范化和标准化。医院先后多次组织医院中层领导到二级甲等医院参观学习，汲取其先进的服务管理经验，院里定期召开创建二甲医院工作例会，及时解决创建工作中遇到的困难。院领导以身作则，亲临一线，检查指导科室创建二甲医院工作。先后完善了医疗和医技质量考核标准，完善了单病种诊疗常规，定期组织护理人员进行规范化护理操作培训。在药品、器械采购管理上，严格执行药械准入管理制度；院内感染和新入院、疑难危重、重大手术病人关键环节、急救医疗、手术分级、输血等管理上，强化安全意识，有效地保证了医疗安全。医院还建立了各项卫生事件应急预案。同时以创建二甲医院为契机，确保了各项目标任务的顺利完成。为了医院的可持续发展，我院高度重视人才培养工作。在资金紧缺的情况下，院里投入资金于人才培养，采取轮换的方式，定期输送各科室骨干到上级医院进修学习。为了提升、改善医疗条件，医院对院内停车场、道路、地面进行了改造；扩建骨外科病房，更换了部分科室病床设施，为病人就医提供了干净、舒适的环境。2014年春季，辉南县中医院顺利通过了省市创建二甲医院各类指标验收，医疗工作更上了一个台阶。我们将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心,依靠科技进步,提高医院社会和经济效益”这一目标，全院医务工作者决心努力巩固二级甲等医院的成果，在新的一年里，更好地为当地广大人民群众的身体保驾护航，为医院的各项工作跨越式发展作出更大的贡献，力争在三至五年时间建成全省一流的县级医院。第二篇：创建二甲中医院二甲中医院创建实施方案***医院为扎实开展新一轮“二甲”评审工作，使我院该项工作顺利通过国家评审，做到责任到组，责任到科，责任到人，全员发动、人人参与，把各项工作落到实处，制定本方案。一、指导思想坚持以突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理为指导，围绕以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的工作方针，全面提高中医特色、中医疗效、质量、安全、服务、管理的工作理念，切实达到体现以病人为中心的工作目标。二、时间安排三、第一阶段：工作部署与动员时间：****-**-**至****为全面部署动员时间。方式：分别院领导班子会、院办公会成员会议、科主任以上干部会、职工大会及各科室为单位会议。各会议以学习上级文件、“二甲”评审标准、专家检查手册为主要任务。四、第二阶段：全面实施****至****完成材料收集、整理、完备二甲台账，其中：五、（1）、XX月XX日以前完成标准学习、任务分解。六、（2）XX月XX日以前组织院、股、科到XX中医院参观学习，完成材料收集整理。（七、3）XX月XX日以前整理台账。八、（4）XX月XX日以前院、科台账基本完成，邀请XX级专家初查、指导。九、（5）XX月XX日以前完成台账充实、再整理、再完善，自查、自评，第二次邀请XX级专家初评指导。十、（6）XX月