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输电线路分公司：传达学习“三集五大”体系建设推进会精神大全

第一篇：输电线路分公司：传达学习“三集五大”体系建设推进会精神大全输电线路分公司：传达学习“三集五大”体系建设推进会精神4月20日，输电线路分公司党支部召开扩大会议，认真学习了公司“三集五大”体系建设推进大会精神。分公司班组长、专职及相关人员参加。会议传达了公司“三集五大”体系建设推进大会的精神，重点解读了分公司在“三集五大”体系建设推进过程中机构和相关人员职能的转变，提出了强化宣传引导、转变思想观念、维护企业稳定等方面的建议。会议指出，一是广大员工要准确把握“三集五大”体系建设的精神实质和重要意义，正确认识改革涉及到的利益调整问题；二是统一思想，提高认识，凝聚力量，为公司安全生产再上新台阶贡献力量；三是积极思考，主动进位，加快适应集约化、扁平化、专业化管理的要求，持续提升自身政治和业务素质，做到在自身岗位上创先争优。通过此次学习，该分公司员工明确了“三集五大”体系建设的目的意义、目标、要求和方法步骤，提高了全体员工对“三集五大”体系建设的认同感和参与度，对公司“三集五大”体系建设产生积极的推动作用。（杨振伟）信息来源：输电线路分公司第二篇：输电线路分公司：传达学习公司“三集五大”体系建设新模式导入启动大会精神输电线路分公司：传达学习公司“三集五大”体系建设新模式导入启动大会精神6月15日下午，输电线路分公司召开专题会议，认真学习了公司“三集五大”体系建设新模式导入启动大会的精神，并对分公司迎峰度夏的工作进行了部署。分公司班组长、专职及相关人员参加。会议传达了公司“三集五大”体系建设新模式导入启动大会的精神，重点解读了分公司在“三集五大”体系建设中机构和相关人员职能的转变，同时布置了分公司迎峰度夏的工作。会议指出，一是要统一思想，提高认识，树立信心，调整自己，把思想和行动统一到省市公司的决策部署上来，正确处理改革、发展、稳定的关系，强化风险防控，确保改革平稳、电网安全稳定有序进行；二是班组长、专职要带头执行国网和省市工作要求，不折不扣地落实好安全生产、电网升级改造等各项工作部署，平稳有序地推进工作进度，确保分公司“三集五大”体系建设顺利实施；三是深入开展GPS巡线，加大线路的标准化巡视力度，争取在电网大负荷来临以前将所辖线路巡视完毕；四是积极开展红外线测温工作，利用红外测温仪对耐张杆引流设备线夹连接处、导线、线夹等进行红外线测温，及时掌握线路和设备的温度变化，为迎峰度夏提前作好准备。（杨振伟）信息来源:输电线路分公司第三篇：坚定不移推进“三集五大”体系建设国家电网公司2011年第四季度工作会议对江苏省电力公司、重庆市电力公司“五大”体系建设试点工作给予充分肯定。同时，近几年国家电网公司加大“三集”推进力度，显著提升了人财物管理的集中度、调控力和效率效益。实践证明，构建“三集五大”体系是完全正确的，在国家电网公司系统加快推进的条件已经具备。随着坚强智能电网建设全面加快，传统的电网管理体制、机制越来越不适应电网发展需要，成为制约公司发展方式转变的障碍。坚定不移地推进“三集五大”体系建设，是解决矛盾的重要举措。推进“三集五大”体系建设，要继续深化人财物集约化管理。人力资源集约化管理，要加强人力资源规划和计划管理，规范各单位机构设置、定编定岗等工作，以量化考核为重点，健全激励约束机制，建立与业务类型、员工结构和地区条件相适应的差异化绩效考核体系。财务集约化管理，要推进财务标准化建设，强化全业务链财务管理和成本控制，加大资产、资本、资金运作力度，扩大在线稽核范围，提升经营风险预警和防控能力。物资集约化管理，要按照全寿命周期管理要求，优化招投标管理，提高设备和材料质量，加快构建科学的仓储配送体系，继续扩大总部、省两级平台集中采购范围，推广应用电子商务平台。推进“三集五大”体系建设，要逐步推广“五大”体系试点。国家电网公司力争用2～3年时间，在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。有关部门和单位要按照公司要求，继续深化“五大”体系相关问题研究，保证“五大”方案之间、总方案与配套方案之间紧密衔接。两家试点单位要做好工作总结、完善提升和试点验收等工作，形成可供国家电网公司系统学习推广的体系模式，发挥好试点示范作用。第一批推广单位，要充分利用第四季度的有效时间，为明年正式启动打好基础。主要负责人要积极负责地开展工作，有效防控风险，确保平稳有序。第二批推广单位也要加强学习调研，提前做好制度制定、流程优化、人员培训等准备工作。构建“三集五大”体系，是国家电网公司党组总结“十一五”发展成就，遵循现代企业发展规律，在深入调研论证基础上作出的科学决策，是转变国家电网公司发展方式的关键。立足当前，着眼长远，我们要以更大的决心、更大的力度、更实的措施，坚定不移地向前推进。第四篇：关