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输油三处作风纪律整顿实施方案

第一篇：输油三处作风纪律整顿实施方案输油三处关于开展作风纪律整顿实施方案处所属各单位：为进一步转变工作作风，提高工作效率和服务水平，切实加强效能建设，根据公司党委【2012】42号《关于开展机关作风整顿》的文件精神，结合我处实际情况，经处党政会研究，决定开展以“转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率”为主题的作风整顿活动，活动实施方案如下。一、组织领导为了保证作风整顿活动扎实开展，取得成效，成立处作风整顿活动领导小组。组长：薛峰副组长：刘万超、韩军成员：折起富、侯宝、石红梅、刘强、李伟伟、李晓霁、呼秀利领导小组下设办公室，由呼秀利任办公室主任，具体负责本次整顿活动的组织、协调等日常工作，处党支部书记负责作风整顿的监督检查工作。二、目的意义输油处室是公司安全生产的一线单位，是确保各项目标任务顺利完成的基础。为了进一步巩固和扩大“三整两抓一提高”和QHSE管理体系大讨论活动取得的成果，为了尽快使用QHSE管理体系，实行QHSE管理工作流程，确保QHSE管理体系顺利通过审核、认证，进一步提升广大干部职工的整体素质，为加快推进建设具有国内先进水平的专业化管输企业提供保障。三、目标任务近年来，我处紧紧围绕安全生产中心，克服人员少、任务重，上游来油不均衡等困难，圆满完成各项任务。绝大部分干部职工政治素质较高、业务水平较强、工作作风较好，能够胜任本职工作。但是，与建设具有国内先进水平的现代化管输企业的目标相比，与推行QHSE管理体系的需求和相比，在工作态度、能力素质、作风纪律等方面，还存在较大的差距和不足：一是工作态度问题。个别干部职工工作态度消极，工作不积极主动，等靠思想严重。二是效率问题。个别科室职责不清，推诿扯皮，办事拖拉，效率低下。三是思想问题。部分干部职工精神萎靡，不思进取，因循守旧，得过且过。四是纪律问题。有的职工不遵守劳动纪律，上下班迟到早退，上班期间上网闲聊、玩游戏、串岗溜岗，扎堆聊天。五是作风问题。有的干部作风漂浮，责任意识差，对工作敷衍应付，喜好做表面文章、搞形式主义。六是学风问题。少数干部职工不注重理论知识、法规制度的学习和业务知识的更新，遇到新情况、新问题拿不出解决的措施和办法，工作缺乏主动性和创造性。七是执行力问题。个别干部职工不能严格按照各项规章制度执行，常有折扣现象发生。本次整顿活动的任务，就是着力解决上述七方面的问题，广大干部职工精神面貌、能力素质有一个较大的提升，从而推动我处各项工作再上新台阶。四、方法步骤本次集中整顿活动从8月23日开始，至11月22日结束，为期三个月，分为四个阶段。（一）学习动员阶段（8月23日—9月2日）处里召开工段级以上领导干部及机关全体人员参加的作风整顿动员大会，安排部署本次活动。处里动员会后，各队站、科室要结合实际情况，制定实施方案，并迅速召开动员会，统一思想，提高认识。要通过集中学习、自学、讨论等形式，学习公司、处室《实施方案》、黄总动员讲话及公司的规章制度。通过学习动员，使干部职工充分认识到此次活动的重要意义，切实把思想统一到处室的决策部署上来，增强搞好作风建设的自觉性和紧迫感。各队站、科室实施方案纸质版附电子版，务必于9月2日前交处作风整顿领导小组办公室。（二）查摆问题阶段（9月3日—10月2日）重点从五个方面自查存在的问题：1、工作作风方面：各队站、科室组织开展一次大讨论，对照处室作风建设方面存在的七个突出问题，各单位主要负责人带头查找本队站、科室和个人在工作作风方面存在的不足，其他干部职工根据自己的业务范围和分管工作进行自查，分别撰写自查自纠报告。重点做好“七查”，一是查学风。看能否重视政治理论和业务学习，是否按照年初确定的教育培训计划进行了学习，是否具备胜任本职工作必需的知识和专业能力。二是查思想。看能否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司、管输公司以及处室的重大决策部署，做到方向明确、立场坚定；看工作中思考和解决问题能否考虑全局，是否存在站在个人利益考虑的现象；看是否存在因循守旧、不思进取、得过且过的现象，是否缺乏责任意识和创新意识。三是查服务。看机关科室能否践行服务承诺，服务态度、办事效率是否能使广大干部职工满意，是否落实了首问负责制、限时办结制。四是查纪律。看能否自觉遵守公司和处室的各项规定，是否存在迟到早退、串岗溜岗、不参加集中学习、扎堆闲聊、玩游戏等现象。五是查作风。看工作中能否尽职尽责，是否存在作风拖沓、懒散、不作为等现象；在与公司相关部门和兄弟单位往来中，能否主动协调、积极解决日常工作中存在和出现的问题，是否存在光说不干、命令主义、形式主义、推诿扯皮等官僚作风；能否深入职工当中，关心职工工作和生活，为广大职工解决在工作和生活中遇到的实际困难。六是查执行力。对照年初签订的各类目标任务，看各项工作是否有部署、有推进，是