软件服务部项目经理岗位职责.docx

软件服务部项目经理岗位职责

第一篇：软件服务部项目经理岗位职责软件服务部项目经理岗位职责（限于软件开发项目）一．项目经理总体职责项目经理接收部门下达的项目实施任务书，按照任务书的要求组建项目团队，以符合部门项目管理制度要求的方式，领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划，根据项目整体计划进行项目的监督、控制和实施。在完成项目任务书的总体要求的同时，追求提高客户满意度、提升项目团队能力水平、促进组织级过程改进、促进软件成果复用等软性目标。项目经理对所承担的项目负完全责任。二．项目经理细化岗位职责1、项目计划：a)确认项目范围、项目人员、项目成果、项目时间、项目成本等，协助上级领导确定项目任务书的内容；b)组建项目团队，领导项目团队进行项目策划，包括范围定义、工作任务分解、里程碑设置、规模和工作量估算、人员安排、进度计划、项目沟通规划、风险识别与风险管理规划、需求变更控制规划、配置管理规划、项目监控管理规划、项目度量规划、外包和合作方管理规划等，形成文档化的软件项目计划。c)发起软件项目计划的评审；推动计划获得相关干系方的认可(上级领导、项目组成员的认可，以及客户方对一些关键计划内容的认可)2、项目实施跟踪和控制根据整体项目计划，进行项目监督和控制，确保项目进度目标、质量目标、成本目标的实现。具体主要包括：a)工作任务细化和分派；b)工作任务执行情况跟踪；c)项目实施过程中风险和问题的发现、措施处理和跟踪解决；d)项目进度计划执行情况跟踪和控制；f)根据需要，发起项目变更；g)项目配置状态的跟踪和异常处理；h)项目工作产品的内部审核；i)发起项目重要阶段成果的项目级评审；j)根据组织级要求，对外包及合作方工作进行协调安排和监督控制3、项目沟通a)按照项目沟通计划，实施项目的沟通管理；b)定期向部门领导和相关干系人提供项目状态报告；定期向项目组下发项目近期细化计划；c)进行和安排项目成员与客户方的沟通与交流；d)协调好项目和产品线及其它项目之间的人力资源复用关系4.团队建设a)根据项目需要申请和招聘人员；b)根据项目需要安排组织成员培训；c)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系；d)采取组织内允许的手段和方法，进行团队激励，提升团队士气；f)及时发现项目团队存在的问题，采取及时措施，维护团队战斗力。5.项目度量、总结和过程改进a)根据组织级要求，进行项目度量规划；b)根据项目度量计划，进行日常和里程碑时的准确度量；c)项目结束时及时进行项目总结，认真编制项目总结报告；d)项目结束时，及时按照组织级要求组织项目文件规档。6.过程执行、改进及其它a)对于承诺要执行的组织级过程和制度，严格按照承诺执行；b)积极参与到组织级过程改进中,根据实践对组织级过程及时提出改进意见；b)在组织级允许的范围内积极尝试项目管理改进创新；c)积极配合组织级软件复用资产的丰富和完善，在项目规划和实施中注意提炼和贡献可重用组件。第二篇：软件项目经理岗位职责范本软件项目经理岗位职责范本1.负责参与系统及相关产品需求分析及架构设计;___对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写;3.负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案;4.负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。5.能对项目目标进行量化并完成，进行有效的计划管理;6.带领团队完成公司研发工作。软件项目经理岗位职责(二)1、负责整个项目的技术方案设计，架构设计;2、负责包括软件需求分析、设计、开发和维护的管理全过程;3、负责软件设计、开发过程中相关文档的主导和组织编写;4、组建并管理技术团队，日常培训及日常工作管理;5、参与研发团队的开发工作;6、负责开发过程中进行技术指导、工作分配、工作成果验收监督检查;7、负责软件的质量把关与总体测试管理;8、负责开发进度管理和开发成果改进管理;9、参与项目招标相关事务，参加各类项目技术会议。软件项目经理岗位职责(三)1、独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划;2、组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好的客户关系，保证项目在预定计划内验收的同时，提升项目实施效果，实现项目目标;3、项目过程中负责用户沟通工作，项目里程碑和项目成果要及时向客户汇报及展示，负责用户培训、系统推广计划的制定与落实、以及项目验收和向用户的系统交付工作;4、负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督、审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并负责向部门领导进行反馈;5、负责主动及时地向项目主管销售汇报项目进展和遇到的问题，积极配合销售开展项目工作，收集项目新机会，滚动新项目。6、负责技术项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内