软件系统变更管理制度.docx

软件系统变更管理制度

第一篇：软件系统变更管理制度项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件1.是否具有变更管理计划；2.变更管理是否包括在项目管理计划中；3.是否有变更登记册；4.是否有项目进度计划；5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；（二）流程1.项目经理根据客户的意见确认变更需求；2.项目经理深入了解变更内容和实际意义；3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案；5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请；6.项目经理准备批准申请的人员表；（三）成果1.项目经理生成变更申请表；2.项目经理记录变更登记表；3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理；2.是否具有批准的变更管理规范文件；3.是否具有获得批准的变更申请表；4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；5.项目经理是否更新了变更登记表；（二）流程1.组织项目组实施变更；2.组织客户参与变更；3.项目部和变更控制委员会监控变更4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果1.项目经理完成变更登记册；2.项目经理书面通知变更结果；3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更（一）前提条件1.是否具备项目管理计划；2.是否具备有批准的项目变更申请；3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程1.项目经理提交变更文档并进行项目审计；2.如有问题，实施问题管理流程；3.项目经理提交项目变更文档；（三）成果1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部；2.项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步：1.提交书面变更请求2.评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析3.如果批准，执行分析并提供推荐方案4.接受或者拒绝推荐方案5.如果接受，更新项目文档并重新计划6.将变更的内容通知所有干系人。五、流程1.干系人或者委托项目经理鉴别并提交变更请求，填写项目变更申请表。2.完整的变更申请表由项目组授权人员录入项目变更登记表3.由项目经理或者授权人员评审变更请求，4个可能的结果；回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；延期：决定评审日期，通知提交者日期，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；接受并马上分析（如紧急）：指派人员分析影响和后果，通知项目组；接受并由项目组在下一次的例会中评审。4.所有提交的变更申请在项目组例会中可能有三种评审结果回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉到上一层高层，或者上诉由变更控制委员会评审，委员会的评审结果为最终结果；延期：决定评审日期，通知提交者日期；接受并分析：指定分析人员进行后果和影响分析，通知提交者。第二篇：《变更管理制度》1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。以避免由于变更造成的对安全生产的影响。2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。3、引用标准及相关文件