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边防部队基层管理者素质与能力的几点思考

第一篇：边防部队基层管理者素质与能力的几点思考边防部队基层管理者素质与能力的几点思考作者：辽宁公安边防总队大连湾边防检查站参谋长林巍随着社会的不断发展进步，部队官兵受到潜移默化的影响，管理工作难度与日俱增，部队基层管理者面临着管理上的巨大压力，如何才能管好带好部队，是摆在所有部队基层管理者面前的一个现实课题。笔者认为，部队建设水平的高低，从根本上讲，取决于干部的素质和能力。进一步提高基层干部素质和能力，是新形势下抓基层、打基础、苦练基本功，确保部队圆满完成各项边防保卫任务的关键所在。下面，结合工作实践，从以下三个方面浅谈基层管理者的素质与能力。一、当前基层管理者自身素质存在的主要问题大多数干部精神状态好,事业心、责任感比较强,但综合素质弱的问题比较突出,已经成为制约基层建设发展的“瓶颈”。有的视野不够开阔,思想观念跟不上形势任务的发展变化;有的理论功底不厚实,政治敏锐性、鉴别力不强,缺乏辩证思想能力;有的知识面比较窄,高新科技知识缺乏;还有的对新形势下基层出现的新情况新问题缺乏深入研究,创造性地抓好工作落实不够。二、基层管理者应具备的素质能力（一）基层管理者应具备四种素质优良的政治素质。政治素质是一个人的政治态度、政治信仰、政治觉悟与政治信念的总和，坚强的政治素质是干部的灵魂。一要有坚定的政治方向。一个人要有一个正确的奋斗目标和永不变质的精神作支柱，否则，就会精神颓废，迷失方向，也不可能实现自我价值，更不可能对社会有所贡献。二要有较高的政治鉴别力。要具备较高的政治觉悟，敏锐的政治头脑，不断提高洞察事物真与伪，辨别事物是与非的能力，只有这样才能不折不扣地执行和落实好立警为公、执法为民的总要求。扎实的文化素质。文化素质是其它素质的基础和核心。科学知识对经济、政治、军事以及社会意识形态的发展影响日益深刻。知识成为经济发展最直接的资源，其重要性已明显地体现在各行各业，边防工作也是如此。为此，基层干部要加强学习，尤其是文化知识的学习要摆在突出位置。要牢固树立终生学习的思想，在养成上下功夫，毫不放松地抓学习，在学习和工作中不断提高和丰富自己。只有这样，才能成为高素质的管理者。过硬的军事素质。过硬的军事素质是边防人才实现军人价值的基本条件，更是履行军人使命、赢得未来战争胜利的关键所在。因此，必须紧密围绕执勤执法、岗位实用和基层实际需要，区分岗位练兵、贴近实战练兵，不断提高自身军事素质。一要熟练掌握部队的条令条例及有关规定，培养严格的纪律、优良的作风和强健的体魄。二要注重军事理论、法律法规的学习和业务基础训练，掌握新知识、新技术，不断改善知识结构。三要加强作风建设，养成雷厉风行的品格。精湛的业务素质。业务素质是以政治、文化、法律、科技、心理、身体素质为基础的专业知识、技能两部分的总和。一要具有全局观念，富有战略头脑和远大的发展眼光。要善于研究和理解上级决策和本级工作思路，努力提高把握全局和处理好全局与局部关系的本领。二要具有娴熟的业务技能。基层干部应具有娴熟的业务技能，既要熟练掌握写、说、读、记、算、画的本领，又要有办文办会办事的统筹能力，既要懂得管理部队，又要善于指挥部队。三要具有做群众工作的能力。离开人民，我们就是无源之水,无本之木。因此，要善于做群众工作，要会做群众工作，要具备做群众工作的能力。（二）基层管理者应锤炼四种能力打牢掌控好部队的能力。掌控好部队就是要牢记人民军队的性质、宗旨和任务，自觉服从服务于国家经济建设这个大局，使官兵的理想信念不脱轨、保持坚定的政治方向不偏移、坚持党对军队绝对领导不含糊。提高干部掌控部队的能力，就是要提高干部的思维层次、政治素养，自觉讲党性、重品行、作表率，确保官兵在政治上永远合格、信念上永远坚定、落实上永远坚决。提高发现和解决问题的能力。做好管理教育工作，实际上就是一个不断发现和解决问题的过程。作为基层干部只有善于发现问题才能掌握解决问题的主动权，在平时的管理工作中，要勤于日常观察，要及时抓苗头，集中抓倾向，没发生问题我们要注重平时预防，发生问题我们要采取灵活的方式进行处置，针对不同的问题采用不同的方法，同时善于动用各种资源为解决问题服务，要善于依靠组织力量，发动群众参与，运用群众的智慧解决问题，提高解决问题的多样性。强化协调好关系的能力。在内部关系上，要坚持以人为本，把战友当成亲人看，把士兵当成兄弟待，始终保持内部关系和谐稳定；在上下关系上，要坚持无条件服从，把上级的规定当成抓手用，学会用实际行动感恩组织，始终保持上下关系顺畅有序；在外部关系上，要坚持有礼有节，做到大事小事常汇报，有事无事常沟通，注重在交流中加深情感，始终保持外部关系协调得力。学习思考辨别的能力。学习是一个不断提高的过程，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。学习的程度决定着基层干部的素质，理论上