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辽阳石化HSE体系推进现场会实施方案

第一篇：辽阳石化HSE体系推进现场会实施方案HSE体系推进现场会实施方案目的为全面加强辽阳石化公司HSE体系推进建设，根据《辽阳石化公司2012年健康安全环保工作要点》的要求，公司将在继续实行体系推进周例会基础上重点指导炼油厂、芳烃厂和烯烃厂等单位的体系推进工作，解决基层体系推进过程中遇到的难点和问题，提升基层HSE管理水平。会议时间炼油厂：2月23日上午8：30；芳烃厂：3月1日上午8：30；烯烃厂：3月8日上午8：30。会议地点由责任单位安排。会议主持责任单位生产副厂长（安全总监）。现场会参加人员5.1公司领导李贵合副总经理5.2公司职能处室总经理办公室、生产运行处、技术处、规划计划处、质量安全环保处、机动设备处、人事处（组织部）、企管法规处、宣传部（企业文化处）、工会负责人。5.3直属单位工程管理部、设备检修部、工程公司等业务相关的直属单位。5.4公司HSE体系推进办公室人员5.5责任单位参加人员责任单位领导（副总以上）、各科室科长、各车间主任。现场会会议流程6.1安全经验分享。6.2责任单位部分车间分别选取部分体系推进重点工作进行HSE体系推进工作汇报，内容包括体系推进前一阶段工作回顾、有效做法及经验、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作计划。6.3责任单位部分科室按照HSE体系要素分工进行HSE体系推进工作汇报，内容包括体系推进前一阶段工作回顾、有效做法及经验、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作计划。6.4责任单位主要领导进行体系推进工作汇报，总结经验，分析不足，提出改进措施，安排部署本单位下一步HSE体系推进工作。6.5公司HSE体系推进办结合责任单位体系推进实际情况，介绍基层车间体系推进重点工作。6.6公司机关处室根据HSE体系要素分工进行工作安排。6.7公司领导讲话。现场会工作汇报内容7.1行为安全管理7.1.1践行有感领导“七个带头”执行情况。7.1.2属地管理开展情况。7.1.3直线责任的落实情况。7.1.4安全经验分享开展情况。7.1.5HSE体系知识宣贯、学习情况。7.1.6目视化工作开展情况。7.1.75S管理工作开展情况。7.1.8HSE观察与沟通开展情况。7.1.9安全主题月工作开展情况7.1.10HSE委员会及分委会的开展情况。7.1.11审核7.1.12安全文化建设7.1.13能力、意识和培训工作开展情况。7.1.14事故、事件管理工作开展情况。7.1.15停止作业卡和查找身边隐患执行情况7.2工艺安全管理7.2.1工艺安全信息管理工作开展情况。7.2.2工艺危害分析工作进展情况。7.2.3HSE信息系统、安全受控系统管理情况。7.2.4隐患排查治理与风险识别开展情况。7.2.5工作循环检查（JCC）开展情况。7.2.6能量隔离的开展情况进行。7.2.7作业许可、工作前安全分析、动火作业、进入受限空间作业等高危作业管理办法的执行情况。7.2.8“五短板”整治工作，提高设备精细化管理开展情况。7.2.9应急预案和应急操作卡修订、应急演练、应急物资管理等情况。7.2.10承包商施工作业安全管理情况。7.2.11工艺、设备和人员变更管理情况。7.2.12操作规程修订完善情况。7.2.13投用前安全检查执行情况。7.2.14机械完整性与质量保证。7.3其它HSE体系推进相关的工作内容有关要求8.1落实本单位参加会议人员，对本单位各级人员的汇报材料进行认真审核，确保汇报材料详细、真实。8.2按照《HSE体系推进现场会实施方案》提前做好HSE体系建设推进会的准备工作，保证会议能够按时有序进行。8.3完成会议纪要，将会议纪要和材料上报至公司体系推进办。8.4参加会议人员提前10分钟入座，统一着秋季工作服。8.5会议期间保持会场秩序，不要随意走动，将手机关闭或静音。附件1：会序一、安全经验分享。二、责任单位部分车间进行HSE体系推进工作汇报。三、责任单位部分科室进行HSE体系推进工作汇报。四、责任单位主要领导进行HSE体系推进工作汇报。五、公司HSE体系推进办安排体系推进工作。六、公司机关处室按照要素分工安排体系推进工作。七、公司领导讲话。第二篇：HSE体系推进和监督管理科学发展观的核心是以人为本企业HSE体系管理与科学发展观之间的关系作者刘洋（一厂四矿保卫队）科学发展观的核心是以人为本，它和HSE体系的指导思想以“以人为本，预防为主”都是辨证唯物主义的思想观念，可以说科学发展观是HSE工作的指导思想，HSE工作是科学发展观的具体体现。HSE工作是企业管理工作的又一次有机整合。它是企业的生命力，也是企业的核心竞争力。树立良好的理念是做好石油企业HSE工作的前提，完善，有效的HSE体系是做好HSE工作的灵魂。可操作性强的培训工作是做好HSE工作的关键，建立一支高素质的HSE