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运焦车间创新提升活动总结2014.6

第一篇：运焦车间创新提升活动总结2014.6运焦车间6月份创新提升活动总结6月份结合厂环保例会内容，继续加强对环保工作查问题改不足。总结如下：6月份，依据焦化厂环保宣传月方案要求，运焦车间从环保宣传、环保“五个一”方面入手开展工作，总结如下：1、6月3日，进行运焦车间节能环保宣传月启动仪式；下发厂环保宣传月活动相关文件到各班组；下发运焦车间环保宣传月期间活动计划及活动要求；下发运焦车间环保宣传月活动安排计划表；组织班组开展环保管理及生产现场自查活动，重点对除尘设施和职工工作环境中存在的环境问题进行自查；第二周，抽查各岗位环保宣传月文件传达情况，对少部分职工对车间各项活动内容了解不全面，晨会通报相应工段及时整改。2、组织各工段开展班组节能环保讨论会活动，并且按照计划对各工段存在的影响职工工作环境的问题进行统计上报，按计划于6月16日进行节能环保讨论会活动。各工段汇报了工段节能环保宣传月期间的工作进展情况，同时提出收集整理职工提出的节能环保方面的问题，共计17条。针对各工段提出的问题，车间已经全部做出回复，根据计划进行整改，目前，8项已整改，3项无整改计划，但车间已回复，6项已经提报备件或方案制定中。3、进行了环保知识培训，按计划6月16日进行环保讨论会活动，会上进行了环保知识培训，针对运焦车间的实际情况，分别对粉尘、噪声、危废物及二硫化钼锂基脂内容进行了重点介绍，提高大家对粉尘、噪声、危废物的认识和安全环保的意识；4、检查各工段设备设施有无跑冒滴漏情况，组织各工段开展环保自查活动，对发现的问题（可以迅速解决的）及时进行整改，不能及时进行整改的做好统计。5、进行了1#管带东除尘1#管带机尾东除尘斗式提升机皮带断裂修复、2#管带机尾除尘加湿机开关故障修复、2#管带机尾除尘加湿机阀门损坏整改、1#管带机尾维修班门口下水道堵塞漏水、2#、3#除尘管道多处漏洞修补、更换2#管带除尘布袋（共更换除尘布袋180条，目前已转交炼焦二车间进行焚烧处理）等内容。6、统计各工段除尘风机防雨罩情况，对1#管带机尾东西除尘、2#管带机尾除尘、3#管带机尾除尘等处进行需加装的防雨罩尺寸统计，并已上报计划，目前备件已到，防雨罩正在制作安装当中。组织各工段职工进行环保合理化建议征集和环保文章投稿活动，本月共收集环保合理化建议11条，环保文章11篇环保实事：组织职工进行了1#管带机尾地面现场整理及卫生清理、1#管带机尾维修班对面下水道疏通（上图）、1#管带机头地面卫生整理、2#管带机头地面焦粉清理、2#管带机头驱动室上方焦粉清理、3#管带机尾值班室对面卫生清理、3#管带机尾展开段地面卫生清理等内容。第二篇：焦运来工作总结2010年个人工作总结自本人入职蓬莱博展房地产有限公司出任土建工程师以来，时间已近两年，在此期间，本人深切体会到，蓬莱博展房地产有限公司在各级政府亲切关怀和公司领导及员工积极努力下，各项工作管理规范、运作有序、成效显著。在此氛围熏陶下，自己能严格要求自己，按照公司和工程部的要求较圆满的完成了本职工作，现将本人一年的工作情况总结如下：努力加强思想政治工作学习，在思想上、行动上始终同公司保持步调一致，坚定不移地执行上级领导交给的工作任务，严格遵守公司的各项规章制度，工作中不懒、不贪，廉洁自律。现场土建工程师岗位是一个对实际管理工作经验要求较高的职务，此岗位要求工作人员言行规范，爱岗敬业，专业技术过硬，一年来主要抓了以下几项工作：一、合同管理工程施工合同在项目工程管理中的地位非同小可，它是项目管理的依据。熟悉合同，对合同条款及可能引起纠纷的地方做到心中有数，当承包尚提出各种建议时，首先要想到采纳建议可能带来的经济问题，警惕承包商在项目工程实施施工中预设陷阱。二、质量控制工程施工中对施工质量进行有效控制是一项关键工作。重点审查了解是否已建立质量体系，该体系中的工作人员是否称职等。在6#商贸楼工程施工管理中业主的意志主要通过监理工程师来实现。一年来，因质量缺陷问题共向施工项目部发去18份监理工程师通知单，通知整改，收到比较满意的效果。三、投资控制工程现场工程师对工程项目投资负有重要职责。因为现场工程师对投资控制主要内容是审核，签认合同范围内进度款，处理变更索赔。对工程项目投资控制工作中，主要加强了对进度报表的真实性、可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性。四、进度控制进度控制是项目工程成功与否的关键因素之一。工程部现场工程师要做的就是及时审查，研究各阶段项目施工进度计划，以及计划的落实执行情况，是否符合工程总进度计划要求。因6#商贸楼工程施工人员不足，工程进度缓慢问题，9月8日和10月17日给承包商蓬建集团发去两份工作联系单，要求加强施工力量，保证工程进度，收效甚微。总结一年来的工作，尽管工作中有了一定成绩，但在一些