运维部值长工作标准.docx

运维部值长工作标准

第一篇：运维部值长工作标准运维部值长工作标准1范围1.1本标准规定了运维部的值班长职责，工作内容与职权及检查与考核。1.2本标准适用于运维部值班长工作。2职责值长在运维部经理的领导下负责本值安全经济文明生产的组织指挥工作，负责本值的全面运行、消缺、检修等生产工作，执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任者。3工作内容与要求3.1全面执行目标管理，各项经济指标,工作票合格率，设备完好率及各项专业指标达到规定要求。力争全年无事故无责任障碍，各项原始记录齐全，填写认真准确。3.2合理安排本值人员的运行生产，保证全厂的安全运行。3.3负责本值具体生产工作，完成厂部下达的各项工作计划。3.4熟悉上级和公司有关制度和工作标准，特别要熟悉有关规程及检修质量标准。熟悉本班所属设备及系统运行情况，掌握本班人员的技术水平和思想状况。3.5认真记录、录音有关上级命令和指示并及时做到上传下达。3.6严格执行中调调度命令，如指令直接危及设备和人身安全时，可拒绝执行，并将其理由及时报告当值调度和主管生产领导。3.7负责《电业生产安全规程》、设备的运行规程、工作标准、运行标准、安措及反措在本职的全面正确贯彻落实。能够正确的运用规程运行事故处理，尽快限制事故的发展。3.8应掌握风力机、一、二次设备的工作原理、性能、构造及一般检修工艺，能正确的运用各种消防器材，结合实际情况运行灭火，并有一定的电伤、烧伤等急救法。3.9严格执行两票制度，审批操作票、工作票，认真审查操作票、工作票所填写项目是否正确，把好安全关。工作结束后及时的组织调整恢复生产。3.10认真执行电气设备的大修、小修、临时计划，按时、按规定要求进行设备的投、退。3.11按时上班，坚守岗位，应有计划地定时巡视设备，做好生产事故预想，制定安措和反措。3.12分析生产中出现的问题，制定相应的措施，处理存在的问题。3.13做好思想政治工作，充分调动本值人员的工作积极性。3.14定期组织本值人员认真进行安全学习和技术学习，并作好记录。3.15通过召开班务工作会议进行政治思想学习；进行班务安排并作好记录。3.16每周组织进行安全活动，并做好记录，不定期进行卫生区清扫。3.17主持召开班内人员会议，结合月生产计划总结，找出成绩和不足。3.18督促检查有关人员按时上报各种报表，记录。4责任与权限4.1值长有权根据班内工作任务，调配班内人员，以保证工作任务的顺利完成。4.2值长有权对本班人员的技术业务水平，劳动态度进行了解和掌握，并在升级时提出自己的意见。4.3值长发现工作人员违章作业要制止，并进行教育，严重时有权停止其工作，直到弄清情况，使违章人员接受教训，采取可靠措施为止。4.4值长有权对本班管辖的设备进行质量验收。4.5值长有权对本班人员工作好坏，贡献大小提出奖惩意见。4.6有权对上级的错误指挥和决定提出意见和建议。4.7值长有权召开班上各种会议。5检查与考核按本标准检查考核。第二篇：运维部工作标准运维部工作标准1范围1.1本标准规定了运维部的工作内容及要求，工作程序及职权、检查与考核。1.2本标准适用于运维部的日常工作。2职责2.1运维部在风电公司领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的行政生产和技术管理工作。2.2运行部负责保障公司设备的安全生产，安全运行，设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作，负责部门标准化管理工作和文明生产工作。2.3合理组织生产要素，充分发挥职工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。2.4负责教育培训工作，作好公司安全生产工作。3工作内容与要求3.1贯彻执行风力发电公司制定的各种标准制度。3.2负责运维部岗位和人事，行政管理等工作。3.3明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成厂下达的各项任务和生产、经济指标。3.4定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行状况提出解决方案。3.5严格执行“两票三制”制度，保证安全生产。3.6认真作好各种运行记录，按要求上报各种运行报表和数据。3.7根据公司制定的教育工作计划，对本部门运行人员进行安全和技能的培训，使职工达到岗位要求。3.8实现安全经济运行，降低消耗，提高设备利用系数和运行操作管理水平完成公司下达的各项生产计划任务。3.9实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策。3.10加强设备管理，不断提高设备健康水平，参与公司设备投运和检修后的交接验收工作。3.11加强原始记录、图纸及资料管理，收集数据信息，为公司安全生产，检修或改造提供第一手资料。3.12开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标综合指导安全生产