运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1（精选5篇）.docx

运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1（精选5篇）

第一篇：运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1运行四值“找差距、抓整改、促提升”主题学习简报第1期运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。一．明确了活动的方向1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。1.3从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任划分2.1设备隐患、缺陷排查组运行四值“找差距、抓整改、促提升”主题学习简报第1期负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建成员：机、炉、电巡检2.2生产保洁组负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。组长：李利峰；副组长：李红建武龙龙王利强；各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新；2号机：黄强；电气：郝志强；化学：王利强。2.3运营组值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。组长：李利峰副组长：李红建武龙龙王利强成员：主操、副操三．学习领悟通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有运行四值“找差距、抓整改、促提升”主题学习简报第1期了更清醒的认识，增强了加快发展的危机感和紧迫感。在这次学习活动中，四值职工，尤其是党员、团员和积极分子纷纷表示将会带头针对差距，狠抓整改，自觉遵守企业的规章制度。理清思路，振奋精神，扎实苦干，主动作为，在各自的工作岗位上做出成绩，起到模范作用，用自己的言行影响其它职工，增强企业凝聚力，带头学习相关的技术知识，做学习型党员、学习型员工，为公司扭亏增盈作出贡献，为公司的和谐发展献计出力。第二篇：运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1运行四值“找差距、抓整改、促提升”主题学习简报第1期运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。一．明确了活动的方向1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。1.3从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任