运行交接班管理制度精编.docx

运行交接班管理制度

第一篇：运行交接班管理制度.....................................................................................装订线.....................................................................................运行交接班管理制度批准：编制：高登岸华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场2009年01月0运行交接班管理制度范围本细则规定了华电能源哈尔滨第三发电厂200MW、600MW化学运行班组交接班管理内容与要求、检查与考核。本细则适用200MW、600MW机组化学运行专业。2规范性引用文件下列文件的条款通过本细则的引用而成为本制度的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修改版均不适用于本细则，然而鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡是不注日期引用的文件，其最新版本适用于本细则。（80）技字第205号文电力工业技术管理法规电安生[1994]227号文电业安全工作规程（热力的机械部分）DL408-91电为业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）3职责与权限本细则由200MW及600MW各运行班长负责具体实施,生产副厂长、总工程师、副总工程师、化学分场主任、副主任、各专业工程师、安全员及本值值长对本细则的实施有监督和考核的权力。4内容与要求4.1为确保化学设备连续安全经济运行，防止在交接班过程中由于疏乎大意造成事故，运行人员必须认真进行交接。严格遵守五交、六不接:五交：交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况。六不接：异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接，事故情况不明不接。4.2运行值班人员必须按厂部批准的方式进行值班，未经运行副总工程师批准不得变更。4.3值班人员不得连续值班。4.4运行班长应对交接班工作负全面责任。4.5在事故处理、大型操作及重大设备试验中，不得进行交接班。4.6不得向喝酒或严重疾病的人员交接班，并将情况汇报本班运行班长或值长。4.7交接班过理中发生争议，不能合理解诀，应向分场汇报，不得强行交接班。4.8交班前30分钟交班人员应按化学分场《文明生产管理实施细则》、化学分场《岗位记录管理实施细则》做好本岗位的文明生产和各项记录交待工作，不符合要求不得交接班。4.9交班人员应主动向接班人员交待本岗位所辖设备的运行情况，检.....................................................................................装订线.....................................................................................1修情况及存在的问题，交待公用物品和消防器材的使用情况，对接班人员提出的问题给予详细解答。4.10由于交班人员交待不清或交待错误而发生故障，交班人负有责任。4.11交班前30分钟内一般不得进行大型操作或办理工作票。4.12接班人员应在接班前30分钟进入现场，并接化学分场《设备巡回检查管理实施细则》的要求，对所辖设备进行全面检查，查阅各种记录，并检查检修设备及安全措施情况.对设备系统的运行方式做到心中有数，如与实际不符合，应向交班人员查询清楚并要求其做好记录。4.13接班人员在接班前10分钟到指定地点参加班前会，向班长详细汇报本岗位的生产情况，班长根据各岗位情况布置工作任务、工作重点及注意事项．并进行危险点分析。4.14接班人员在接班前检查中，发现设备运行不正常，应向交班人员提出，若因维护不当引起，交班人员应进行处理，直到机组运行正常方可接班。4.15接班人员未到岗，交班人员应汇报班长或值长，并继续值班，直到接班人员到岗，方可正式交接，但时间不能超过60分钟。4.16接班人员开完班前会，回到本岗位，无异常情况，正点双方签字交接。4.17接班后，10分钟内应将交接情况汇报值长，接受值长布置的各项工作。4.18交班人员交班后到指定地点，参加班后会，向班长汇报本岗位设备缺陷和异常处理情况,班长对本班工作进行总结。4.19对当班发生的异常、障碍、事故情况，交班后，应立即组织班组人员分析讨论，弄清事故发生的原因和处理经过，澄清责任，并将情况实事求是的汇报分场。5.检查与考核5.1无特殊原因，不按时交接班者，一次考核200元。5.2交接班不认真，记录不完整，一次考核100元。5.3交接班不履行签字程序者，一次考核100元。................................................