运输调度员工作职责.docx

运输调度员工作职责

第一篇：运输调度员工作职责运输调度员工作职责1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理,对装车发货及其相关工作进行协调、控制。2、按照公司销售计划,结合成品库存,负责合理安排协调产品的运输,在保证安全的前提下,按照公司要求,提高车辆综合利用率,多装快运,满足销售市场的需求。3、对物流公司负责人定期召开例会,传达公司有关规定,布置安排工作,监督并保证运输和服务质量。4、负责按时登记运输台帐,对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档案材料的记录,存档工作并及时向领导汇报。5、对运输发票负责严格审查,按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持不懈执行到底。6、负责协调装车场地的车辆按顺序进场,按规定停放,无特殊情况下不得无故变更装车顺序,未经与销售主管及业务内勤沟通不得私自更改销售计划,为保证货物的及时运出,避免对参运公司产生不良的效应及后果,对前天因产品原因未装出车辆,需先装,先发。7、负责监督,协调装车人员文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,负责监督装车质量,杜绝野蛮装卸,坚决不能有索要物品,索要金钱等现象发生。8、负责监督检查运输车辆的车况,对车况不好的车辆有权拒绝安排装车,负责监督各车队文明,安全行车。9、对待外贸出口任务,时间和产品运输质量严格要求,按时到达送货地址，决不能出现任何差错。10、加强与生产,销售、仓库保管及相关部门联系,做好协调服务工作。第二篇：调度员工作职责调度员工作职责一．负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。二．负责跟踪、协调、控制生产的进度。三．负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调整生产顺序有效进行。）四．负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应和协调工作。五．配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。六．负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。七．负责成品车的交验、协调和入库工作。八．服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。现场管理制度为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。一．工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区和现场管理区。二．各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。三．压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。四．工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须按区摆放产品和物品。五．工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。六．压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。七．车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。八．其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。本岗位要求及考核：按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核：1.生产进度：（30分）原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可能提前完成，否则每少一台2-3分2.生产协调：（30分）想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每次2分。3.现场安全：（20分）现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3分。全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。轻伤事故每发生一次扣3分。4.产品质量：（20分）一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月扣5分。5.劳动考勤和工作态度：（10分）保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。安全管理制度为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。一.消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。二.用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备