进场施工人员管理制度.docx

进场施工人员管理制度

第一篇：进场施工人员管理制度进场施工人员管理规定1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。施工方（签收）：深华物业集团有限公司三亚分公司二○一四年九月一日第二篇：施工人员管理制度施工人员管理制度1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2.项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。3.施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。4.项目部人员病假需出具病假证明书。5.事假需向项目经理申请，填写请假条。6.现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。7.无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。8.工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。施工现场例会制度1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。2.施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。3.每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。施工现场档案管理制度1.档案管理由项目部专人管理。2.做好施工现场例会记录、临时会议记录。3.现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。4.工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。现场仓库管理制度1.保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。3.仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。4.油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。5.大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。6.贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。8.脚手架要进行编号或作出标