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运行部安全承诺

第一篇：运行部安全承诺运行部安全承诺一、部门领导带头践行本质安全管理理念，认真落实各。项安全管理措施。二、部门领导坚持每月一次召集部门管理人员、部分班。组长参加的安全例会，总结安全生产工作（包括安。全隐患整改落实情况），分析安全生产形势布置安。全生产任务。三、部门领导至少每月一次参加班组安全活动，学习安。全生产文件，学习安全生产技术，学习安全事故通报，举一反三排查事故隐患，落实整改措施。四、部门领导每月至少一次带队对作业过程、现场环境、设备工具等进行安全行为审核。五、部门员工遵守现场安全防护要求，着装符合安规要求，到生产现场正确佩戴安全帽、穿劳护鞋。六、部门员工工作中互相提醒安全注意事项，及时纠正现场各类违章行为，绝不姑息。七、部门员工工作中遵守岗位规范，遵守职业道德，努力实现机组运行中节能、降耗、减排。八、积极鼓励职工上报工作中发生的不安全行为，帮助分析产生的原因，共同制定和落实防范措施。九、把遵章守纪作为部门职工基本的行为规范。第二篇：生产运行部HSE承诺2014)个人HSE承诺书（生产运行部主任）本人郑重承诺：1．带头学习云南公司体系文件、安全知识，掌握基本要素及其要求。2．主动收集并学习质量、安全环保法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。3．掌握事故应急程序中综合业务部在事故应急中的职责，掌握仓储分公司应急物资的使用方法。4．严格车辆准入审批，确保入库车辆符合安全要求和质量管理要求。5．监督油库做好计量器具检定，确保在用计量器具（含流量计）强检合格率100%。6.每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。7．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。8．带头遵守交通法规，不超速行车，不疲劳驾驶、不酒后驾车，行车系安全带，并提醒、监督同行人员做到。9．到油库检查、指导工作时，服从管理，遵守油库安全管理规定。上述承诺向仓储分公司所有员工公开，期望大家协助和监督。承诺人：2014年1月1日第三篇：安全运行部2013年终总结安全运行部2013年终总结及计划转眼间时间即将步入2014年，酒店已走过了三个春秋。安全运行部承担单位的保卫、消防安全和水电设备的正常运转工作，一直以来得到酒店各级领导的高度关注和大力支持。在过去的一年里，我们时刻本着安全和降低耗能为根本原则，以对工作投入极大的热情，解决工作中的一个又一个难题。对这一年的工作，我作以下总结和分析。安全运行部全年人员配备基本稳定，全员9人，担负维修、安保、消防。4名综合维修，3名保安，1名中控员，副经理1名。13年入职10人，离职10人。工作1年（12个月）的员工4人，4人中，1名综合维修，2名保安，1名副经理。各岗位全年断岗率6.3%..有些员工刚刚熟悉工作就又匆忙的办理了离职手续。这种情况影响较大的要数综合维修方面，酒店的设备设施比较齐备，每个维修工在有工作经验的前提下，也要熟悉2-3月才能正常工作，基本能够单独解决问题、排除故障。如果没有工作经验的员工，在这个岗位上工作不到6个月，那这名员工只能干一些简单换个灯、跑跑腿的活。现有的3个综合维修工不能够独立的完成相对有些难度的维修，是由于多数设备的部件，在发生故障时的表现不是单一的，要结合长期经验和基本知识的思路才能解决问题，所以这些因素导致员工培训也需要有比较长的时间段。今后的工作重点，要提高维修工的综合维修能力，稳定员工的工作态度，加强组织协调，确保部门稳定。2013的工程材料采购的费用急剧增加，到12月17日至比12年超出25561元。从入库材料单上看，单价超过300元以上的材料2012年有2种，可2013年达到11种，而且价格较高，比如压缩机的价格已经超过了千元，3台就5750元，今年5月份为所有制冷设备检修保养所用的工具、材料的费用也超过了5000元，13年入库单上出现的材料名称在去年的入库单上多数没有出现过。总体分析，采购费用的增加有几三点：一、一些设施设备的部件使用寿命已到，并且部件价格一般都高。二、13年增加很多室内装修工程，为了减少工程开支，自行施工的较多，增加了材料采购量。三、未能严格控制各部门所属设施的破损率，很多部件换了坏，坏了换，增加了费用。这几点在14年工程部的工作中，要主抓。增加设备保养力度，延长使用寿命。制定新的保修流程，控制各部门的维修费用标准。提高员工爱岗敬业的思想，爱护酒店设施，发现问题及时报修。水、电、气是酒店日常的最大开销，夏季费电，冬季费气。由于13年12月水、电、气的用量还没有结束，目前估算今年能源费用要比去年费用超出12000元左右，超出费用较多的是气，其次是水，2013年11月止与2012年同期比，气费超20015.44元，水