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连锁企业经营管理心得

第一篇：连锁企业经营管理心得首先，我们要自报家门，然后我们再谈谈《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变。比如：各位朋友大家好，我叫王某某，来自江西，我的推荐人叫张某某。接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变。《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。。。生活经营管理，就简单的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。。第二篇：连锁经营管理连锁经营管理在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁经营管理发展趋势1.2.3.4.5.6.传统百货店的市场将进一步被连锁企业吞噬和瓜分大型连锁企业跨苏发展，企业平均经营规模同比有大幅度提高跨区域括展，全球性的连锁集团正在孕育中，地区性特征越来越淡化连锁经营方式，向更多行业的业态伸延大型连锁企业之间的控股、渗透及合并与收购将愈演愈热。连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重将进一步提高。连锁经营模式和传统经营模式的区别1.从经营方式上看，连锁经营是资源整合后的规模经营。而传统经营是灵活应变的特色经营。2.从管理方式上看，连锁经营是制度为中心的规模管理。传统经营是以人为中心的经验管理。3.从组织形式上看，网络化的连锁组织可以快速渗透市场，而传统单体店市场辐射范围有限。4.从管理手段上看，连锁经营可以借助现代信息技术进行精细化管理。而传统经营只能依靠手工操作进行粗放管理。第三篇：连锁经营管理一、名词解释1.连锁经营P27所谓连锁经营，它是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品，使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。2.连锁经营的3S原则：P29连锁经营的“3S原则”又称“三化原则”，是规范化管理方式的集中体现。（1）简单化即将作业流程尽可能地“化繁为简”。（2）专业化在连锁经营中，所有的商业活动都具有详细而具体的分工，以保证连锁经营的正常运转。（3）标准化是连锁企业为了适应市场竞争的需要而采取的形式。3.连锁经营的企业战略：P76（含义）连锁经营企业战略是对连锁经营企业的谋略，指连锁经营企业为了自身长期的生存，发展与壮大，在分析企业外部宏观环境，产业环境和企业内部资源及企业发展规律的基础上，为了寻找，维持并实现连锁经营企业持久的竞争优势而做出的谋略与计划。连锁经营企业战略的特征：长远性，竞争性，纲领性，相对稳定性4.配送中心：P119配送中心是指接受供应者所提供的多品种，大批量的货物，通过储存，保管，分拣，配货以及流通加工，信息处理等作业后，将按订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。5.POS系统：P184POS系统又称为销售时点系统，是指以后台电脑和商品条形码为基础。以条形码扫描器为基本工具，配合电子收银机及其电子设备所组成的一个系统。它主要以连锁商店为中心，对进货，销货，存货和内部调配商品进行控制。6.流动比率：P202它是企业流动资产占流动负债的比率。其计算公式为流动比率=流动资产/流动负债*100%二、单选题：1.世界上最早的连锁经营形式是（）A.直营连锁B.自由连锁C.特许连锁D加盟连锁.2.分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是（）A.自由连锁B.特许加盟C.直营连锁3.直营连锁、特许连锁、自由连锁的员工执行标准化、规范化操作的方法是（）A.协议书B.经济合同C.3S原则D.操作手册4.世界上第一家直营锁店是（）A．大西洋与太平洋茶叶公司B