部门自查及整改提升建议（汇编）.docx

部门自查及整改提升建议（汇编）

第一篇：部门自查及整改提升建议部门整改自查及提升方案人力资源部从公司成立起至今工作概括来可以分成三个阶段：第一阶段大批量人员招聘；第二阶段部门建设暨相关制度流程的成型；第三阶段发现存在的问题并去整改，最终平稳运行，虽然经过人员的更新、补充，不断的调整工作重心等等方面都做出了很大的努力，但是随着公司的发展也暴露出自己身上很多的不足，如果不能认识到这些，那我们的工作就只能走下坡路，如果不去认真落实整改那我们就无法创新，只能原地踏步。所以我们不仅要能发现自身的不足，同时也要积极的去改善这些缺点。目前我们条件是，组织机构基本建成、人员配备基本到位，各部门及我部门制度已经形成并开始执行，而面临的困难和问题是：人心不稳、投产期延后、士气低落、事故多发等等。而我部门主要自查问题存在：1、在某些招聘环节上把控不力，某些员工不具备所在岗位工作能力。2、对于某些违纪行为不能全力去制止，很少去批评、处罚。3、厂区及工作现场去的少，没有一个切实的岗位认识。4、自身对他部门工作职责的认知度过低，对于某些岗位的工作职责也不是很明确，不能真正客观的去评价一个岗位。5、对于某些制度的不明确，导致很多问题的解决偏离了制度规定。6、工作的针对性不强，对于时间的把握上还是存在问题，无法抓住重点工作，导致大部分时间被简单事务性工作占据。7、部门形象，服务态度问题上还是不能真正满足要求，导致矛盾较多，在员工的心目中人力资源部已经成为对立面。8、个人职业技能及业务熟练度还是偏低，导致工作进度缓慢。9、没有真正养成良好的工作习惯，工作日志不标准、无内容或桌面混乱，电脑内文件无规则等等。10、规范性及统一性还有待加强，对于所属工作主动汇报工作进度方面还是不足。11、偶有懒惰思想萌发，上班浏览无关网页，聊天情况还是时有发生。12、对外接待上，还需有进一步的质量提升，提前预备好各项工作准备，不耽误应聘者及公司的时间，并且能在短时间内判定应聘者是否合格。13、对于大部分员工所想、所需不能第一时间掌控，导致有可能出现偏激行为。具体的提升计划，我们不只针对存在的这些问题去挨个解决，而是我们要将这些串联起来，将人力资源部的工作逐渐改善为：标准、公平、友好、可靠、高效这一整体化目标上去。并且采取严密的内部分工，考核落实。我们计划：1、切实坚持公司原则，严格公司制度及人力资源制度，维护公平、公正、公开的工作方针。一视同仁，不搞特殊，坚持各项流程节点、坚决要求资料完整性，由胡涛、万静漪负责控制及监督流程执行。2、认真学习各部门制度及部门职责、岗位职责，熟悉他部门工作流程，避免出现工作推脱，主动形成文字化证明文件，备以责任落实及考核。协调工作时注意方式方法及态度，不搞人情化的敷衍，坚持原则。由胡涛负责要求及监督职责，制度等的学习，并进行考核。3、多进行岗位实地体验，了解各岗位实际工作内容、劳动量、人员实际需求情况等等，以便做出针对岗位的具有切实依据的评估。计划在一切工作理顺后每个人负责一个区域的岗位，切身参与岗位见习，并提交总结。4、部门内部人员素质，工作技能，职业操守等方面的加强和提升，努力提升对外形象，创造优质服务性职责内容。6月26日起开展部门内工作纪律整顿，严惩违规行为，由胡涛负责、马挺配合进行推进。5、加强理论学习，提升工作效率。互帮互带共同监督，养成良好的工作作风和工作习惯，信息及资源互通，针对某项代表事件，积极展开内部讨论并出具相关意见。由胡涛总负责，全体人员共同配合执行。6、积极主动的和广大员工接触，了解员工心理发展方向，从心理上进行积极的引导，早发现问题、早解决问题，同时提升部门工作形象。部门内共同定期或不定期开展。7、学习并实行5S现场管理制度，学习职能系5S方面进行改革，坚持整洁化，标准化工作方针。由李冯译文负责资料收集，胡涛、马挺负责学习及后期执行管控。8.从7月1日起，实行当日事，当日毕，计分考核工作计划及完成方案。每日早起制订当日计划，并交审核后执行，下班前总结并算分。每15天统计公布。第二篇：质量提升自查问题整改质量提升自查问题整改一、1#鼓风机按常规靜叶60%，不能满足3个系列扫选浮选机供风量，影响浮选品位。如果静叶开度大于60%风机电机就会过负荷跳闸。处置方法;在不调节靜叶开度的前提下保障风机供风量满足扫选浮选机需求.具体措施：通过调节防喘阀开度，达到调节送风量的效果。调节顺序1、出风流量超出防喘工作点设置2、将防喘开度降至97%（每步调节3、观察出风量变化、增速箱振动值无上升趋势、电机电流稳定。再进行下一步调节。防喘振阀门调节不得低于55%二、Ⅲ系列底流泵电机温升过高接近155度极限值，电流值接近满负荷，电机过载跳闸风险增大，影响下矿.具体措施：通风冷却，降低电机温升，保障电机安全运行具体措施：1、通过在电机风叶端加装轴流风