述职报告编辑原创.docx

述职报告

第一篇：述职报告述职报告感谢各位领导和科室成员对我任期内工作的关心和支持。现将工作汇报如下，请大家指正。（一）品德态度（德）近期经过人文关怀、管理思想等的学习，感到作为一个科室负责人甚至是普通人，应该秉承一种悲天悯人的政治情操。树立“以人为本”的政治立场，学习党的十七大会议精神，努力提高政治思想修养，在实践中落实科学发展观。“鞠躬尽瘁，死而后已”可能在大多数人眼里是一个高度，是现实社会中达不到的高度。我想这是一种境界，是心里装有人文关怀的情操、坚持真理的信念、心底坦荡物我两忘的态度。可能不一定时时刻刻都会达到这个境界，但这应该是努力的方向。或许这只是我个人的不合时宜的想法，但这是一种态度，指引我在职场的言行举止。（二）能力素质（能）日常工作中不仅在协调各方资源，整合部门人员分工等方面做初步的尝试，而且在提高部门人员文化素质、创造良好工作学习氛围上下一番功夫。首先为了让年轻同志快速成长，有意创造锻炼机会，不论是科室管理还是专业技能，多方培养，实践加总结，在沟通交流中也提高和检查自己的不足。其次由于电网业务的不断深入，怎样以高原气候为切入点，利用专业技能结合实际问题，深入电网实际解决问题方面下大力气进行学习，为今后金属室的发展未雨绸缪，做好提前量。由于锅检中心业务较以前最多，加之电网工作的深入进行，考取专业证书的压力与人员时间安排的矛盾凸显出来。为了在电网有更好的深入发展，必须将锅检中心大部分工作量以及考证压力转移，由电研科技公司聘用技术人员承担。让电科院人员能够有足够时间和精力深入电网，解决实际问题。这也是如何在超高压运检公司成立后，电科院如何定位，走怎样的发展之路带来的思考。（三）工作业绩（绩）金属室必须深入电网是今后科室发展的方向，而怎样成功“转型”是目前亟待解决的问题。人员接触电网不深，了解不足，知识储备欠缺，实际电网问题接触少等是目前的外部现状；多年来专业得不到重视，人员专业知识水平未通过大量实践锻炼普遍达到较高水准，危机意识不足，学习能动性参差不齐。首先我重视内部交流甚于外部交流，作为科技团队内部交流是基础交流，通过内部交流提高全员学习能动性，专业水平相互提携，找不足，弥补差距。通过大量内部交流统一认识，个人认清努力学习的方向，少走弯路。其次外部交流可以有多种方式，网络、文献是联系外部的首要渠道，公司网站、互联网提供大量信息和学习材料，可以结合工作实际激发灵感。如何深入电网实际也是摆在面前的实际管理问题，初步设想安排人员深入供电公司运行检修工区，了解熟悉设备，深入事故第一现场，收集第一手数据资料，一方面专业针对性强，另一方面也解决人员对设备情况掌握不深的状况；另外借国网公司加强电网设备材料入网检验的机会，积极安排人员至厂家监检验证，通过设计制造环节的学习和了解，达到“全过程”技术监督的实质内涵，对今后科研立项、事故分析等方面打下基础。管理专业科室我想不仅考虑如何经营“人才”，还需要完善一定的工作流程进行配套。虽然科研需要创新，需要思维的空间，但必要的细致有序的工作流程和管理方法也是不可或缺的，来培养严谨的工作作风和科学素养。当然管理也是需要成本的，需要耗费人力物力。应该摒弃所谓管理的细枝末节、抓住本质，避免重复进行无意义的、流行的一些“管理系统”上的操作，是提高人员工作效率的有效方法。（四）廉洁情况（廉）遵守和执行廉政建设制度和廉洁自律规定。认真履行廉政责任和廉洁自律，思想上不以追求物质、地位作为体现人生价值的标志，就不会产生腐败的行为。重在个人修养境界的提高，犹如苦行僧的修为，不在乎身边的花花世界，唯有心中有佛，指导做事干净和自觉廉政行为。（五）存在的不足带动全员努力学习，创造企业与员工个人价值体现是一项长期任务，短时间内显现不出明显的效果，尚且还存在政策引导、支持等外部因素的影响。活到老学到老，管理是一门学科，值得认真思考和深入探索。述职人：年月日第二篇：述职报告(上传个人述职报告今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作：一、在调度管理方面：首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。第二，定期组织召开