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进一步建立健全车辆调度管理机制和制度

第一篇：进一步建立健全车辆调度管理机制和制度进一步建立健全车辆调度管理机制和制度一、建立完善的车辆档案登记为了做好车辆管理工作，对本单位新购置车辆必须做好车辆档案登记手续，做到一车一档。要建立科学、详细、完备的车辆管理系统，完善电子档案，对包括车辆基本情况、车辆参数与配置、车辆养护与修理、车辆检测及年检等情况，要全部记录在案，保证有据可查，方便维护管理。二、建立健全车辆调度管理制度完备的制度是做好管理工作的基础。制度更具强制性、长期性、根本性。要做好车队调度管理工作，必须从制度建设健全入手，要建立一套切实可行的车管制度。车辆调度管理，最终要依靠完善的制度来规范和巩固，要靠制度来引导，要以制度管人、管车、管经费，一切照章办事。车管人员必须结合实际，从编制管理、配备标准、产权管理、报废更新、维修保养到安全行车，都要建立健全可操作、能执行的制度规范，使全体人员做到有章可循，有据可依。三、完善车辆日常调度与使用工作要通过建立制度，明确车辆保养和使用规范。要搞好车辆调度，合理高效使用有限车辆，要对车辆状况、用车情况时刻做到心中有数，分清轻重缓急，合理安排，确保机关办公和应急任务的顺利完成。机关各处配备使用的车辆，平时可由各处自行使用、管理。遇到大型会议和重要接待活动，办公室和车辆调度管理人员要制定科学详细的工作方案，统1一调配使用。作为车辆调度管理人员，必须具备应对大型会议工作的接待能力，合理制定会议用车调度工作计划及到会人员的食、宿、行安排计划。车辆调度管理人员要准确掌握车辆的动态，科学有计划地调度使用车辆，确保机关公务用车顺利运转。四、加强车辆保养维养管理，确保正常的公务用车车辆的保养可以分为日常保养维护和定维护保养两类，其中，日常维护保养应由驾驶人员负责，要明确其职责，做到勤保养、勤维护、勤擦洗，安全可靠，保证车辆处于良好状态。定期维护保养应由办公室车管人员统一安排，要做到合理、合规、有序，不能因此影响服务。车辆定期维护修理必须通过招标，在指定的厂家修理，车辆行驶5000公里应当保养一次。五、要做好领导用车保障，加强从业人员的配备工作做好领导用车服务保障工作，是我们车队工作重中之重。配备领导专职驾驶从业人员时，应对其思想素质、业务技能及其安全驾驶状况进行全面考察和了解，对聘用驾驶员要进行必要的考核，符合条件者，方可按照有关规定办理录用手续。第二篇：车辆调度制度公司使用车辆管理制度第一条车辆管理制度为规范公司车辆的使用及管理，特制定本制度。第二条车辆使用人的确定1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。2、特殊情况划分：2.1专职司机不在岗时，可允许本公司其他人员驾驶。2.2经公司领导批准，公司车辆外借时。3、公司车辆使用者均称为驾驶人员。4、驾驶人员资格：需有丰富的驾驶实践经验，拥有C1或以上驾驶执照，三年以上驾龄。第三条车辆管理办法1、公司车辆为办公所用，原则上不可公车私用。2、一般情况下公司车辆由专职司机负责驾驶并管理车辆，专职司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。3、经公司领导批准，可由本公司人员公出时使用。4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。未上报或处理的，由驾驶人对使用后产生的后果负责。5、维护车辆内、外清洁工作，保持车内整洁；做好车辆的保养和维护工作，保持车况良好。6、在行车过程中，必须遵守交通规则，做到安全驾驶，避免发生违章或事故，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。7、正常上班时间内车辆不使用时，专职司机可在办公室内休息，不得无故外出或驾车外出。8、驾驶员在结束工作时，需将公司车辆停放公司停车场。如遇特殊情况，需电话告知人力资源部领导。8、专职司机将公司车辆开回家，应承担期间的车辆保卫工作，避免发生剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃事件，如出现上述情况，公司将予以严肃处理，在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担的外，余下的由专职司机承担60%，公司承担40%。9、专职司机须自觉遵守工作纪律和公司制度。对于不守纪律和制度、不服从公司统一管理、以及未经人力资源部安排而擅自出车的，给予必要的处罚，累教不改或情节严重的作解除劳动关系处理。10、公司车辆在使用时需如实反映出车里程数和用油量等。12、申请用车部门，当天或提前一天填写《派车单》，经人力资源部审批后，统一安排用车。第四条用车优先级别及管理审批权限1、用车申请条件1.1业务用车：因业务需要，接送客户。1.2因出差需要携带设备及员工的接送。1.3市内送货或发货。1.4其它情况及因公用车（因私用车）2、用车优先级别：按申请条件顺序优先使用车辆。公司使用车辆管理制度3、管理审